發(fā)布時間：2021-10-27 18:03

　　新一輪電力體制改革"兩頭放開、管住中間"改變了南方電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)組織方式和電網(wǎng)企業(yè)盈利模式,全球化和數(shù)字化經(jīng)濟時代讓市場競爭極其激烈。在此背景下,企業(yè)轉(zhuǎn)型要求財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化的戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)型。會計作為財務(wù)管理基礎(chǔ)工具,從傳統(tǒng)記賬會計到戰(zhàn)略會計的發(fā)展既是工具理性推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展和進步的過程,也是工具理性不斷發(fā)展完善的過程。本文結(jié)合南方電網(wǎng)公司的實踐,探討如何通過"業(yè)財融合+數(shù)字技術(shù)+戰(zhàn)略管理會計"的工具理性方法從高效的組織架構(gòu)、業(yè)財融合、智能財務(wù)、工具創(chuàng)新、財務(wù)共享等系列操作提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略化、集約化、信息化水平,以數(shù)字化、智能化財務(wù)前沿科學(xué)信息手段快速應(yīng)變尋找企業(yè)的價值創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢,促進"產(chǎn)業(yè)鏈""價值鏈"改進與完善,為公司的戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策提供價值引領(lǐng)。 

【文章來源】：中國總會計師. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、工具理性概述
    （一）工具理性概念
    （二）工具理性作用分析
二、工具理性在國有企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
三、南方電網(wǎng)公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型回顧
四、新時代南方電網(wǎng)公司的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
    （一）公司面臨的新形勢
    （二）管理會計的工具瓶頸
五、以戰(zhàn)略管理會計推動南方電網(wǎng)公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
    （一）戰(zhàn)略管理會計的工具特征
    （二）未來公司財務(wù)轉(zhuǎn)型方向思考
六、前沿信息技術(shù)支撐的戰(zhàn)略財務(wù)管理工具



本文編號：3462096