如何安排好資金的使用,是現(xiàn)階段眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)待解決的重要問題之一。眾所周知,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè),且其具有經(jīng)營對象的不可移動、資金占用較大、周期性較長等特點(diǎn)。因此,如何正確安排企業(yè)資金使用方向及大小,能幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好的立足于本行業(yè)。預(yù)算管理恰好是將資金合理安排、合理運(yùn)用的控制方法之一。以上就是本文作者研究的出發(fā)點(diǎn)。 

【文章來源】：商訊. 2019,(36)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的主要問題
    (一)預(yù)算管理組織流于形式
    (二)預(yù)算指標(biāo)準(zhǔn)確度難以保證
    (三)各方對于預(yù)算管理認(rèn)識不足，往往各自為政
    (四)預(yù)算管理的監(jiān)督與激勵制度不健全
二、房地產(chǎn)業(yè)預(yù)算管理問題的對策
    (一)依托科學(xué)，建立全面系統(tǒng)的預(yù)算管理體系
        1．將預(yù)算管理體系落于實(shí)處
        2．將預(yù)算管理流程落于實(shí)處
        3．建立全面的預(yù)算體系
    (二)加強(qiáng)各房地產(chǎn)項(xiàng)目生命周期中成本管控


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)之我見[J]. 王小慶.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(10)
[2]淺析房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理[J]. 李敏.  納稅. 2019(27)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的挑戰(zhàn)及對策[J]. 張秀敏.  財會學(xué)習(xí). 2019(26)
[4]試析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理取得實(shí)效的關(guān)鍵因素[J]. 楊志利.  財會學(xué)習(xí). 2019(24)



本文編號：3419389