<正>一、引言戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),關(guān)注企業(yè)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、方向性和全局性發(fā)展,并旨在為管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。這不僅可以為企業(yè)管理層提供相關(guān)的外部競(jìng)爭(zhēng)者和外部環(huán)境的信息,還可以幫助管理者更加清楚的認(rèn)識(shí)本組織,從而幫助管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為基礎(chǔ)、面向"紅海"建立的,而對(duì)于強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造的"藍(lán)海",戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)又有怎樣的指導(dǎo)意義呢?勒妮·莫博涅教授和W·錢·金教授是國(guó)外研究"藍(lán)海"戰(zhàn)略的領(lǐng)軍人物。他們?cè)凇端{(lán)海戰(zhàn)略》（2005）中將市場(chǎng)類型分為"紅海"和"藍(lán)海"兩種。其中,藍(lán)海戰(zhàn)略是一種跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)及其邊界,創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,從而開創(chuàng)新的價(jià)值市場(chǎng)。我國(guó)學(xué)者林萬(wàn)祥提出"藍(lán)海"戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2014,(19)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境分析
    (一) 外部環(huán)境分析
        (1) 宏觀層面環(huán)境分析:
        (2) 行業(yè)特征分析:
    (二) 內(nèi)部環(huán)境分析
三、價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng):藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)演化
    (一) 藍(lán)海環(huán)境與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
    (二) 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新發(fā)展
        (1) 出發(fā)點(diǎn)的發(fā)展。
        (2) 分析范圍的發(fā)展。
        (3) 戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。
        (4) 分析工具的發(fā)展。
四、藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和原則
    (一) 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)
        (1) 市場(chǎng)趨勢(shì)分析。
        (2) 尋找新的細(xì)分市場(chǎng)。
        (3) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
        (4) 戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。
        (5) 作為績(jī)效考核的工具。
    (二) 藍(lán)海環(huán)境下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則
        (1) 以價(jià)值創(chuàng)新為導(dǎo)向。
        (2) 以價(jià)值最大化為目標(biāo)。
五、藍(lán)海環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度安排
    (一) 藍(lán)海環(huán)境下的環(huán)境分析
    (二) 藍(lán)海環(huán)境下的戰(zhàn)略制定
        (1) 刪除戰(zhàn)略。
        (2) 縮減戰(zhàn)略。
        (3) 增加戰(zhàn)略。
        (4) 創(chuàng)造戰(zhàn)略。
    (三) 藍(lán)海環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施
    (四) 藍(lán)海環(huán)境下的績(jī)效評(píng)估
六、結(jié)論



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