<正>財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所有風(fēng)險的最終反應(yīng)。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警面臨重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻,企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)型升級之際,國有大型鋼鐵企業(yè)上市公司從戰(zhàn)略管理的角度和立場出發(fā),結(jié)合風(fēng)險管理理論、內(nèi)部控制理論,建立由財務(wù)部門牽頭,以資金管理、信用銷售管理、套期保值管理與基礎(chǔ)工作管理為主要內(nèi)容的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系尤為重要。一、背景及理論依據(jù)1.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的背景一方面,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 

【文章來源】：冶金財會. 2018,37(12)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、背景及理論依據(jù)
    1. 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的背景
    2. 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的理論依據(jù)
二、現(xiàn)行財務(wù)風(fēng)險管理的主要問題
    1. 企業(yè)財務(wù)成本高
    2. 信息技術(shù)利用率較低
    3. 業(yè)財融合度較低
三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系內(nèi)容
    1. 明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的戰(zhàn)略目標(biāo)
    2. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的組織機(jī)構(gòu)
    3. 制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的相關(guān)制度
    4. 對組織的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行SWOT分析
        (1) 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        (2) 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢
    5. 落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
        (1) 資金管理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
        (2) 信用銷售財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
        (3) 套期保值財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
        (4) 基礎(chǔ)工作財務(wù)風(fēng)險預(yù)警
    6. 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的評價與改進(jìn)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警[J]. 林凡祥.  納稅. 2019(26)

碩士論文
[1]投資者視角上市公司財務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建[D]. 李志豪.中原工學(xué)院 2019



本文編號：3308967