中小型企業(yè)在各國企業(yè)總數(shù)中占絕大多數(shù)，它們的發(fā)展問題對我國這樣的發(fā)展中國家來說至關(guān)重要。促進中小型企業(yè)的健康發(fā)展，是解決我國諸如緩解就業(yè)壓力、促進經(jīng)濟發(fā)展、保持經(jīng)濟活力、培養(yǎng)企業(yè)家隊伍等諸多問題的一個關(guān)鍵，所以，研究中小型企業(yè)的成長發(fā)展問題具有非常重要的實踐價值。 本文試圖通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論的研究、學(xué)習(xí)，并結(jié)合華洲文儀公司的實際情況，從而對華洲文儀公司的戰(zhàn)略管理提出自己的設(shè)想，同時為我國眾多的中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)和現(xiàn)實參考。 本文的結(jié)構(gòu)如下： 第一章主要對本文研究的問題的背景、企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀作了綜述，并簡要介紹了本文的研究目的、方法和內(nèi)容結(jié)構(gòu)。 第二章對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀做了分析，并分別就企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用與意義，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，制定企業(yè)戰(zhàn)略的方式等問題進行展開論述。 第三章首先介紹了華洲文儀公司的基本情況，并結(jié)合企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭力兩方面分析了華洲文儀公司的戰(zhàn)略環(huán)境。 第四章在前面一章分析的基礎(chǔ)上，對華洲文儀公司的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇做出了設(shè)想，這章有三個部分：華洲文儀公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；華洲文儀公司的戰(zhàn)略計劃... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 導(dǎo)言
    1.1 問題的提出
    1.2 戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的、方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第2章 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀剖析
    2.1 中小企業(yè)的特點
    2.2 中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理存在的問題
    2.3 中小企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇
第3章 華洲文儀公司的戰(zhàn)略環(huán)境
    3.1 華洲文儀公司的基本情況
    3.2 市場環(huán)境分析
    3.3 對華洲文儀公司的SWOT分析
第4章 華洲文儀公司的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
    4.1 華洲文儀公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 華洲文儀公司的戰(zhàn)略計劃
    4.3 戰(zhàn)略實施的重點和途徑選擇
第5章 華洲文儀公司戰(zhàn)略方案的實施
    5.1 相關(guān)多元化戰(zhàn)略及其實施
    5.2 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其實施
    5.3 品牌戰(zhàn)略及其實施
    5.4 企業(yè)文化戰(zhàn)略及其實施
第6章 結(jié)論
    6.1 本文的主要工作
    6.2 本文的基本結(jié)論
    6.3 需要進一步研究的問題
致謝
參考文獻



本文編號：3284172