合作屬于戰(zhàn)略層面,關(guān)企合作實(shí)踐發(fā)展到一定階段,亟需建立一套測(cè)量手段。測(cè)量手段的匱乏或者測(cè)量視角的局限,必然削弱戰(zhàn)略決策者掌控一線執(zhí)行績(jī)效的能力,也必然在實(shí)踐上削弱關(guān)企合作制度的戰(zhàn)略地位和實(shí)施效果。本文從戰(zhàn)略決策者需求出發(fā),通過(guò)文獻(xiàn)研究、國(guó)內(nèi)外比較研究來(lái)提煉關(guān)企合作成功要素,建立起合作過(guò)程與收益之間符合邏輯的因果路徑,目的在于規(guī)避下級(jí)執(zhí)行者部門(mén)需求所造成的視角局限,即重關(guān)內(nèi)輕關(guān)外及重指標(biāo)（結(jié)果）輕（過(guò)程）聯(lián)系。 

【文章來(lái)源】：上海海關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào). 2013,34(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：19 頁(yè)

【部分圖文】：

收益顯著差異之均數(shù)圖１－美國(guó)２－歐盟３－日韓新４－港澳臺(tái)５－其他（）合作績(jī)效各層面分析

圖５不同貿(mào)易區(qū)域企業(yè)成本、收益顯著差異之均數(shù)圖１－美國(guó)２－歐盟３－日韓新４－港澳臺(tái)５－其他（ｂ）合作績(jī)效各層面分析可以發(fā)現(xiàn)貿(mào)易區(qū)域?yàn)槊绹?guó)、歐盟、日韓新的，整體上合作收益均較高。較為有趣的是日韓新地區(qū)收益、執(zhí)行、信任水準(zhǔn)均為最高，但理念、承諾水準(zhǔn)較低；美國(guó)企業(yè)收益、溝通水準(zhǔn)較高，但理念、信任水準(zhǔn)較低，或許反映了不同文化背景企業(yè)在關(guān)企合作中采取的不同現(xiàn)實(shí)做法和態(tài)度。５．不同控股性質(zhì)企業(yè)差異（ａ）成本、收益分析可以發(fā)現(xiàn)得到海關(guān)定制服務(wù)及ＩＴ投資方面，上市公司、國(guó)營(yíng)企業(yè)均優(yōu)于私營(yíng)企業(yè)，部分反映出私營(yíng)企業(yè)對(duì)合作專有資產(chǎn)投資較為謹(jǐn)慎，得到海關(guān)量身定制服務(wù)和支持也相對(duì)較少。圖６不同控股性質(zhì)企業(yè)定制服務(wù)、ＩＴ投資差異之均數(shù)圖１－上市２－私營(yíng)３－國(guó)營(yíng)（ｂ）合作績(jī)效各層面分析可以發(fā)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)理念、溝通較為審慎，水準(zhǔn)較低，但收益、信任水準(zhǔn)反而較高。上市和國(guó)營(yíng)公司在遵守海關(guān)規(guī)程方面態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，比對(duì)收益的重視程度高。５１張俊榕：上海地區(qū)關(guān)企合作績(jī)效測(cè)量方法及現(xiàn)狀評(píng)估

圖８處于價(jià)值鏈不同位置企業(yè)定制服務(wù)差異之均數(shù)圖１－生產(chǎn)龍頭２－為龍頭配套３－出售零部件４－其他（ｂ）合作績(jī)效各層面分析可以發(fā)現(xiàn)理念及溝通層面，同樣呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與非網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的類似上圖的極大差異。９．不同規(guī)模（利潤(rùn)水平）企業(yè)差異（ａ）成本、收益分析（單位：人民幣元）可以發(fā)現(xiàn)合作企業(yè)人力資本投資在利潤(rùn)進(jìn)入１００萬(wàn)～１千萬(wàn)元規(guī)模階段最高，隨后下降，在利潤(rùn)超過(guò)１億元之后，人力資本投入再次增加。圖９不同規(guī)模（利潤(rùn)水平）企業(yè)人力資本投入差異之均數(shù)圖規(guī)模以２０１１年利潤(rùn)水平表示：１－１００萬(wàn)以下２－１００萬(wàn)～１千萬(wàn)（不含）３－１千萬(wàn)～１億（不含）４－１億～１０億（不含）５－１０億及以上（ｂ）合作績(jī)效各層面分析可以發(fā)現(xiàn)關(guān)企合作收益對(duì)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有顯著正面促進(jìn)作用，而與海關(guān)溝通層面，企業(yè)規(guī)模越大、溝通效果越好。５３張俊榕：上海地區(qū)關(guān)企合作績(jī)效測(cè)量方法及現(xiàn)狀評(píng)估


本文編號(hào)：3265156