試論煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施
發(fā)布時(shí)間:2021-07-04 04:40
近些年來,我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,加大了對(duì)相關(guān)能源的需求,尤其是煤炭能源,其已經(jīng)成為國(guó)家各個(gè)行業(yè)發(fā)展的主要能源。但是國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,所以需要對(duì)我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善,以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【文章來源】:商. 2014,(17)
【文章頁數(shù)】:1 頁
【文章目錄】:
1. 我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀
1.1 資源概況
1.2 產(chǎn)能情況
1.3 企業(yè)管理體制
2. 我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題
2.1 煤炭行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和體制比較落后
2.2 煤業(yè)集團(tuán)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)比較落后
2.3 產(chǎn)品的科技含量比較低, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足
3. 加強(qiáng)我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要措施
3.1 完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的決策體系
3.2 優(yōu)化煤業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
3.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)系統(tǒng)管理化
4. 結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]地勘單位實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)再認(rèn)識(shí)[J]. 馬艷紅. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2013(25)
[2]推進(jìn)煤銷財(cái)務(wù)管理 提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 劉文龍. 經(jīng)濟(jì)師. 2012(08)
[3]標(biāo)桿管理在煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理中的研究[J]. 鄭杰. 科技與企業(yè). 2011(14)
本文編號(hào):3264057
【文章來源】:商. 2014,(17)
【文章頁數(shù)】:1 頁
【文章目錄】:
1. 我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀
1.1 資源概況
1.2 產(chǎn)能情況
1.3 企業(yè)管理體制
2. 我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題
2.1 煤炭行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和體制比較落后
2.2 煤業(yè)集團(tuán)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)比較落后
2.3 產(chǎn)品的科技含量比較低, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足
3. 加強(qiáng)我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要措施
3.1 完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的決策體系
3.2 優(yōu)化煤業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
3.3 加強(qiáng)基礎(chǔ)系統(tǒng)管理化
4. 結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]地勘單位實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)再認(rèn)識(shí)[J]. 馬艷紅. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2013(25)
[2]推進(jìn)煤銷財(cái)務(wù)管理 提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 劉文龍. 經(jīng)濟(jì)師. 2012(08)
[3]標(biāo)桿管理在煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理中的研究[J]. 鄭杰. 科技與企業(yè). 2011(14)
本文編號(hào):3264057
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