發(fā)布時(shí)間：2021-07-02 23:18

　　依據(jù)平衡記分卡方法,圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略中心建立財(cái)務(wù)、患者、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長4維度組織管理體系,構(gòu)建三級綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)"戰(zhàn)略制導(dǎo)"管理平衡記分卡框架,使核心流程聚焦戰(zhàn)略實(shí)踐,同時(shí)針對將平衡計(jì)分卡引入醫(yī)院戰(zhàn)略管理存在的員工參與程度不高、非財(cái)務(wù)指標(biāo)確定較難、考核評價(jià)偏于主觀、醫(yī)院信息化程度偏低、醫(yī)院投入成本較高等問題,提出建立專項(xiàng)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、逐級分解戰(zhàn)略行動方案、保持指標(biāo)體系動態(tài)調(diào)整、完善配套信息系統(tǒng)建設(shè)、戰(zhàn)略制導(dǎo)薪酬激勵(lì)機(jī)制等對策,以期推進(jìn)三級綜合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展。 

【文章來源】：醫(yī)學(xué)與社會. 2015,28(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1平衡計(jì)分卡概念及其運(yùn)用于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的可行性分析
    1.1平衡計(jì)分卡基本概念
    1.2平衡計(jì)分卡運(yùn)用于醫(yī)院戰(zhàn)略管理的可行性分析
2三級綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)“戰(zhàn)略制導(dǎo)”管理平衡記分卡框架構(gòu)建
    2.1戰(zhàn)略分析
    2.2財(cái)務(wù)
    2.3患者
    2.4內(nèi)部運(yùn)營
    2.5學(xué)習(xí)與成長
3平衡計(jì)分卡運(yùn)用于醫(yī)院戰(zhàn)略管理存在的問題
    3.1員工參與程度不高
    3.2非財(cái)務(wù)指標(biāo)確定較難
    3.3考核評價(jià)偏于主觀
    3.4醫(yī)院信息化程度偏低
    3.5醫(yī)院投入成本較高
4運(yùn)用平衡記分卡管理方式的支持對策
    4.1建立專項(xiàng)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
    4.2逐級分解戰(zhàn)略行動方案
    4.3保持指標(biāo)體系動態(tài)調(diào)整
    4.4完善配套信息系統(tǒng)建設(shè)
    4.5建立“戰(zhàn)略制導(dǎo)”薪酬激勵(lì)機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]把平衡計(jì)分卡引入醫(yī)院管理的思考[J]. 李勇.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(21)
[2]基于公益性的公立醫(yī)院臨床科室績效考評體系研究[J]. 戴智敏.  中國社會醫(yī)學(xué)雜志. 2014(01)
[3]臨床護(hù)士績效考核指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀[J]. 高蓓蕾,李秋潔,洪素.  護(hù)理學(xué)雜志. 2014(03)
[4]平衡計(jì)分卡在公立醫(yī)院績效管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J]. 趙魯平,費(fèi)楊華,黃毅,黃成光.  中國醫(yī)院管理. 2013(06)
[5]醫(yī)師績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建策略描述性系統(tǒng)綜述[J]. 裴益,姚強(qiáng),張研,戴婧,劉智勇,樂虹.  中國醫(yī)院管理. 2013(01)
[6]基于平衡計(jì)分卡的護(hù)理人員績效評價(jià)指標(biāo)體系研究[J]. 張振建,馮占春,黃銳,劉國政.  醫(yī)學(xué)與社會. 2012(03)
[7]平衡計(jì)分卡在醫(yī)院管理中應(yīng)用的研究綜述[J]. 邢明,易利華.  中國醫(yī)院. 2010(01)



本文編號：3261370