戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而產(chǎn)生的,它是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的成本戰(zhàn)略。本文通過(guò)對(duì)石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性分析、石油企業(yè)實(shí)行低成本戰(zhàn)略的主客觀因素分析,提出了在石油企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的思路,同時(shí)從建立新型成本控制體系、成本效益化組合、推進(jìn)成本精細(xì)化管理、完善成本管理考核制度四個(gè)方面進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)策研究。 

【文章來(lái)源】：商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2010,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、新時(shí)期石油企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、推行低成本戰(zhàn)略管理面臨的困難和問(wèn)題
    (一) 油田成本費(fèi)用投入較大。
    (二) 油田內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。
    (三) 成本考核體制相對(duì)滯后。
三、石油企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考
    (一) 建立新型成本控制體系, 推行全面低成本管理戰(zhàn)略。
    (二) 權(quán)衡利益關(guān)系, 由單純成本節(jié)約向成本效益化組合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。
    (三) 強(qiáng)化核心業(yè)務(wù), 推進(jìn)成本精細(xì)化管理。
    (四) 構(gòu)建責(zé)任體系, 完善成本管理考核制度。



本文編號(hào)：3248750