<正>2008年以來,面對復(fù)雜多變的市場形勢,唐鋼優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略部署,切實把管理創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略管理的突出地位。以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向提高企業(yè)核心競爭力,強力夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理;以開放性思維、全行業(yè)視野、國際化定位,高標準、高站位積極推進企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展。從廠區(qū)環(huán)境綜合治理到強化能源管理;從降低物流成本、人工成本到發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè):從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式到大力提升成本控制力、產(chǎn)品創(chuàng)效能力,再到走進市場、服務(wù)用戶,唐鋼不斷開拓進取,不斷超越自我,有計劃地分步實施各項戰(zhàn)略重點工作的推進,實現(xiàn)了自身競爭力的不斷提升,促進了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 

【文章來源】：冶金管理. 2013,(11)

【文章頁數(shù)】：6 頁


本文編號：3247901