隨著國家對國有大中型企業(yè)實行結(jié)構(gòu)調(diào)整,促使國企輔業(yè)走向社會,走向市場成為可能。根據(jù)國家相繼出臺的的改制措施,出現(xiàn)了許多投資主體多元化的、面向市場的、獨立核算、自負盈虧的主輔分離改制的子公司。而如何確保這些子公司資金流動均衡有效地運行,理順勞動關(guān)系,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,確保國有資產(chǎn)不流失,最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略,就成為子公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心所在。 

【文章來源】：中國證券期貨. 2010,(10)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、我國子公司在財務(wù)戰(zhàn)略方面面臨的問題
    (一) 機構(gòu)設(shè)置不健全, 內(nèi)部管理不規(guī)范, 內(nèi)部控制執(zhí)行不力, 財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏有效性
    (二) 自身限制條件多, 管理不到位
    (三) 財務(wù)戰(zhàn)略意識不強, 高層次財務(wù)戰(zhàn)略人才匱乏
    (四) 出于領(lǐng)導層業(yè)績考慮, 限制了子公司的財務(wù)戰(zhàn)略手腳
二、解決子公司財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的方法
    (一) 提高管理人員財務(wù)戰(zhàn)意識和戰(zhàn)略管理思想
    (二) 制定可執(zhí)行的制度, 加強內(nèi)控建設(shè)
    (三) 加強財務(wù)規(guī)范, 選擇多種財務(wù)戰(zhàn)略管理模式
    (四) 正確進行投資決策, 努力降低投資風險
    (五) 完善資本結(jié)構(gòu), 創(chuàng)造良好的信用基礎(chǔ)
    (六) 加強財會隊伍建設(shè), 控制財務(wù)成本, 提高全員隊伍素質(zhì)
三、子公司財務(wù)戰(zhàn)略實施的要點
    (一) 保證同步, 適時評價
    (二) 巧用關(guān)聯(lián)關(guān)系, 合理避稅



本文編號：3244775