企業(yè)要想健康長遠的發(fā)展,并在經濟社會發(fā)展日益激烈的浪潮中揚帆遠航,其中一個關鍵的因素就是要進行戰(zhàn)略管理。當企業(yè)進行了科學的戰(zhàn)略規(guī)劃之后,無法高效落實是很多企業(yè)亟待解決的難題。企業(yè)要想順利開展戰(zhàn)略管理工作,高效達成戰(zhàn)略管理目標,需要創(chuàng)建一套科學的全面的業(yè)績評價體系,將企業(yè)的戰(zhàn)略預算和實際經營產生的預算進行細化分析,將業(yè)績評價指標進行明確的量化,落實企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。 

【文章來源】：納稅. 2017,(32)

【文章頁數】：1 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 業(yè)績評價體系亟待解決的問題
3 戰(zhàn)略管理下的業(yè)績評價體系構建
    3.1 業(yè)績評價體系的框架創(chuàng)建
    3.2 業(yè)績評價體系的細化設置
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]經營戰(zhàn)略、高管薪酬與業(yè)績評價指標的選擇[J]. 高智林,陳艷.  統(tǒng)計與決策. 2016(06)
[2]企業(yè)業(yè)績評價指標體系構建與應用探討[J]. 楊彩萍.  經貿實踐. 2016(04)



本文編號：3236633