平衡計(jì)分卡作為一種新的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具,為企業(yè)績(jī)效管理提供了新的視角。本文通過(guò)把平衡計(jì)分卡與層次分析法相結(jié)合,以我國(guó)大型煤炭企業(yè)作為研究背景,設(shè)計(jì)了一套基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),具有一定的參考借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2012,(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、平衡計(jì)分卡概述
二、煤炭企業(yè)平衡記分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
    1. 指標(biāo)體系構(gòu)建
    2. 平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重確定方法
三、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]應(yīng)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)[J]. 李星.  能源技術(shù)與管理. 2006(05)



本文編號(hào)：3231490