傳統(tǒng)預(yù)算體系基本是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),缺乏戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)和作業(yè)管理的基礎(chǔ),故實(shí)施的效果并不理想。本文從對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷分析著手,討論了其中存在問題的根本原因,然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路和以作業(yè)管理為基礎(chǔ),來(lái)指導(dǎo)和建立企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)的指導(dǎo)思想和編制程序,并充分闡明其理論上的優(yōu)點(diǎn)和我國(guó)企業(yè)在實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)全面預(yù)算中可能出現(xiàn)的疑難問題,期望對(duì)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)下的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算依據(jù)有所貢獻(xiàn)。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2006,(04)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3210319