海翔公司成立于1984年,經(jīng)過二十幾年的發(fā)展逐步從單一以船舶設(shè)備進口為主營業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司發(fā)展成為擁有船舶設(shè)備進出口業(yè)務(wù)、設(shè)備制造業(yè)務(wù)、港口設(shè)備維修服務(wù)業(yè)務(wù)、船舶建造法律咨詢業(yè)務(wù)等多元化業(yè)務(wù)的集團公司。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要的戰(zhàn)略選擇,也是企業(yè)成規(guī)模發(fā)展的一個關(guān)鍵途徑,所以具有非常重要的戰(zhàn)略意義。本論文運用SWOT工具分析了海翔公司的多元化戰(zhàn)略的發(fā)展方向:公司應(yīng)在加強核心行業(yè)的競爭力的同時積極開拓與造船業(yè)相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè),目前也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和規(guī)模擴張的最好時機。并且公司應(yīng)重點注意公司技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進,人力資源的協(xié)調(diào)以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度,這樣相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略才可以使公司更加健康和長遠的發(fā)展。然后依據(jù)行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣分析方法基本理論,海翔公司目前多元化業(yè)務(wù)中船舶設(shè)備進口貿(mào)易業(yè)務(wù)和船舶設(shè)備制造業(yè)務(wù)處于“擴張”的位置,應(yīng)擴大發(fā)展規(guī)模;設(shè)備出口貿(mào)易業(yè)務(wù)處于“擴張”和“維持”的交界位置,應(yīng)在時機成熟時擴大發(fā)展規(guī)模;港口設(shè)備維修及服務(wù)業(yè)務(wù)處于“維持”的位置,應(yīng)謹慎發(fā)展;而船舶建造的法律咨詢業(yè)務(wù)則處于“回收”的位置,應(yīng)停止投資,必要時予以關(guān)閉�；诤Ｏ韫径嘣�(jīng)營的現(xiàn)狀... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論
    1.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論綜述
        1.1.1 多元化戰(zhàn)略的類型
        1.1.2 多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素
        1.1.3 多元化戰(zhàn)略的實施
        1.1.4 多元化戰(zhàn)略的利益分析
    1.2 多元化發(fā)展的歷程和現(xiàn)狀
    1.3 研究的背景、方法與思路
2 海翔公司多元化戰(zhàn)略分析
    2.1 海翔公司多元化經(jīng)營外部環(huán)境分析
        2.1.1 宏觀外部環(huán)境分析
        2.1.2 船舶配套業(yè)需求狀況分析
        2.1.3 技術(shù)環(huán)境分析
        2.1.4 競爭對手分析
    2.2 海翔公司多元化經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境分析
    2.3 SWOT分析
        2.3.1 公司多元化經(jīng)營面臨外部的機會和威脅
        2.3.2 公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢
        2.3.3 SWOT矩陣
3 海翔公司多元化戰(zhàn)略的制定
    3.1 海翔公司發(fā)展多元化戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 發(fā)展多元化戰(zhàn)略的思想
        3.1.2 發(fā)展多元化戰(zhàn)略的原則
        3.1.3 發(fā)展多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)
    3.2 海翔公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略制定的分析
        3.2.1 行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣分析方法基本理論
        3.2.2 海翔公司行業(yè)吸引力分析
    3.3 規(guī)避產(chǎn)業(yè)多元化的陷阱
4 海翔公司多元化戰(zhàn)略的實施和保障措施
    4.1 海翔公司多元化戰(zhàn)略的實施
    4.2 構(gòu)建核心競爭力
    4.3 組織保障和制度保障
    4.4 人力資源保障
    4.5 技術(shù)保障
    4.6 其它方面的保障措施
        4.6.1 經(jīng)濟保障
        4.6.2 打造海翔品牌，提升企業(yè)形象
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3187513