發(fā)布時間：2021-05-06 03:17

　　<正>隨著企業(yè)在國際化道路上的不斷前進,其國際化戰(zhàn)略管理機構(gòu)的職能也在不斷演進。本文在介紹EADS集團國際化發(fā)展概況的基礎(chǔ)上,運用戰(zhàn)略管理理論,分析EADS在國際化不同階段的管理機構(gòu)定位:國際化戰(zhàn)略起步階段建立EADS國際,開展環(huán)境分析;國際化戰(zhàn)略制定階段設(shè)立全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展部,為各業(yè)務(wù)部門制定針對不同目 

【文章來源】：中國航天. 2013,(02)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、國際化發(fā)展理念及國際化戰(zhàn)略管控體系
二、國際化戰(zhàn)略管理職能機構(gòu)工作機制
    （一）EADS國際誕生于國際化戰(zhàn)略起步階段，主要職責是開展戰(zhàn)略環(huán)境分析
        1. EADS國際成立背景與職責
        2. EADS國際的主要成就
        3. 長期情報信息搜集分析能力為國際化戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)
    （二）全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展部成為全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施的新職能管理部門
        1. 新職能管理部門應(yīng)運而生
        2. GID的主要成就
    （三）戰(zhàn)略與市場部負責全球化戰(zhàn)略管理，合規(guī)部負責國際化政策的制定與執(zhí)行
三、幾點啟示
    （一）在國際化發(fā)展的不同階段應(yīng)建立逐步遞進的職能管理機構(gòu)
    （二）長期開展戰(zhàn)略環(huán)境情報信息的搜集分析工作
    （三）公司高層對國際化戰(zhàn)略管控十分重視



本文編號：3171130