謀先事則昌,對(duì)于企業(yè)而言其意義非常重大。近幾年,我國總體市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善,海南省整體經(jīng)濟(jì)市場也呈現(xiàn)向上的態(tài)勢。在這個(gè)背景下,生產(chǎn)型企業(yè)也面臨著諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)自身競爭力與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,諸多生產(chǎn)型企業(yè)更加注重發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究與規(guī)劃,希望通過戰(zhàn)略管理理論尋求適合本企業(yè)的發(fā)展路徑,助力企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文以海南本土生產(chǎn)加工型企業(yè)海南H玻璃公司為研究對(duì)象,在搜集分析玻璃建材行業(yè)和相關(guān)企業(yè)資料的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論和研究方法,運(yùn)用PEST分析、SWOT分析等工具,對(duì)海南H玻璃公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,提出了設(shè)立子公司與短中長期的戰(zhàn)略思路和建議,以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供參考。首先結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢以及玻璃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用PEST工具對(duì)海南H玻璃公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了綜合分析,從宏觀的角度出發(fā),為海南H玻璃有限公司的戰(zhàn)略思路奠定基礎(chǔ)。其次,運(yùn)用SOWT分析工具對(duì)H公司的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),客觀指出企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),以及企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢和存在的弱點(diǎn)。通過一系列的分析研究,提出了對(duì)海南H玻璃有限公司可能的發(fā)展戰(zhàn)略。最后,本文從人力、財(cái)務(wù)等... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與論文框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 論文框架
    1.4 本文創(chuàng)新之處
2 國內(nèi)外研究綜述
    2.1 國外關(guān)于戰(zhàn)略管理研究歷史及發(fā)展趨勢
    2.2 國內(nèi)關(guān)于戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    2.3 玻璃建材行業(yè)的發(fā)展及管理趨勢
3 海南H玻璃公司概況及環(huán)境分析
    3.1 海南H玻璃公司概況
        3.1.1 公司發(fā)展歷程
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成
        3.1.3 公司經(jīng)營情況
    3.2 海南H玻璃公司戰(zhàn)略環(huán)境PEST分析
        3.2.1 政治法律環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會(huì)文化分析
        3.2.4 技術(shù)革新分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢
        3.3.2 劣勢
        3.3.3 機(jī)會(huì)
        3.3.4 威脅
        3.3.5 海南H玻璃公司SWOT分析表
4 海南H玻璃公司企業(yè)戰(zhàn)略制定
    4.1 企業(yè)層戰(zhàn)略
    4.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
    4.3 職能層戰(zhàn)略
        4.3.1 人力資源
        4.3.2 財(cái)務(wù)管理
        4.3.3 市場運(yùn)營
        4.3.4 營銷管理
5 戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    5.1 企業(yè)文化方面
    5.2 人力資源管理方面
    5.3 財(cái)務(wù)管理方面
    5.4 市場運(yùn)營管理方面
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)玻纖行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與其綠色建材的開發(fā)[J]. 姜肇中.  玻璃纖維. 2015(04)
[2]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究[J]. 郭貝貝,孟麗軍.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2015(08)
[3]公司戰(zhàn)略管理研究——基于中小企業(yè)的視角[J]. 王曉蕾.  商. 2015(10)
[4]戰(zhàn)略管理理論主要觀點(diǎn)簡析[J]. 鄧啟.  經(jīng)營管理者. 2015(02)
[5]淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理之我見[J]. 金列文.  時(shí)代金融. 2014(35)
[6]新時(shí)期做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考[J]. 張悅.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2014(32)
[7]淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理[J]. 韋仁開.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2014(21)
[8]MT生產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 劉春俊.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(25)
[9]談?wù)剬?duì)戰(zhàn)略管理的一些體會(huì)[J]. 張嚴(yán),衷雅琴.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(16)
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碩士論文
[1]Y公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D]. 肖艷艷.湘潭大學(xué) 2014
[2]江西民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)策研究[D]. 沈雯.南昌大學(xué) 2013
[3]中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 羅文彬.石河子大學(xué) 2013
[4]汝州市中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 程江水.石河子大學(xué) 2013
[5]A公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張鴻飛.華南理工大學(xué) 2013
[6]小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討[D]. 白俊宇.武漢科技大學(xué) 2012
[7]新遠(yuǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 李智.中南大學(xué) 2012
[8]我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 馮秀臣.哈爾濱工程大學(xué) 2012
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