選取招商銀行作為研究的對(duì)象,以其并購(gòu)香港永隆銀行的案例為主要研究?jī)?nèi)容。首先,回顧了戰(zhàn)略管理的一些理論觀點(diǎn),介紹了前人關(guān)于戰(zhàn)略對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的研究;其次,對(duì)招商銀行并購(gòu)永隆銀行,采用的何種戰(zhàn)略進(jìn)行分析;接著分析并購(gòu)永隆銀行后對(duì)招商銀行有何作用;最后,判斷并購(gòu)永隆銀行對(duì)招商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生何種影響。通過分析得到:招商銀行采用的是橫向一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,通過并購(gòu)永隆銀行使得雙方很好的發(fā)揮了協(xié)同效用,給予了招行多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化的平臺(tái)、營(yíng)銷的渠道等優(yōu)勢(shì)。最終增強(qiáng)了招商銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2015,36(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 研究的背景
2 文獻(xiàn)回顧
3 招商銀行并購(gòu)永隆銀行的戰(zhàn)略分析
    3.1 并購(gòu)永隆是招行的橫向一體化戰(zhàn)略
    3.2 并購(gòu)永隆是招行的多元化戰(zhàn)略
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3095339