人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素,是當(dāng)今社會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量�？冃Э己嗽谄髽I(yè)管理中占有重要地位,鏈接企業(yè)管理者與員工之間溝通,是人力資源管理活動重要環(huán)節(jié)。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019,27(02)

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【文章目錄】：
1 單位員工績效考核現(xiàn)狀及存在的問題
    1.1 單位員工績效考核現(xiàn)狀不樂觀
    1.2 單位員工考核方法陳舊單一
    1.3 單位員工績效考核實(shí)施有難度
2 績效考核過程中應(yīng)該注意的幾方面對策
    2.1 確定員工的薪資報(bào)酬
    2.2 決定員工的升降調(diào)配
    2.3 進(jìn)行員工的培訓(xùn)開發(fā)
    2.4 加強(qiáng)企業(yè)與員工共同愿景的建立
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
博士論文
[1]基于共生理論的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)研究[D]. 徐光華.南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 2007



本文編號：3090907