<正>企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是不斷增強企業(yè)的核心競爭力,保障基業(yè)長青。它是在動態(tài)分析企業(yè)面臨環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定并選擇最優(yōu)的管理路徑,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略監(jiān)控等多個不同階段組成的動態(tài)過程,其實質(zhì)是明確企業(yè)現(xiàn)在的位置,找到未來發(fā)展方向,然后選擇合適的路徑,并通過資源的統(tǒng)籌配置來達到目標(biāo)。戰(zhàn)略管理更加強調(diào)動態(tài)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和持續(xù)性,更加注重高層領(lǐng)導(dǎo)的參與。 

【文章來源】：交通企業(yè)管理. 2018,33(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、目前港口企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
    1. 對戰(zhàn)略管理的思想認(rèn)識不足
    2. 戰(zhàn)略管理部門機構(gòu)設(shè)置不健全, 管理職能弱化
    3. 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容脫離實際
    4. 戰(zhàn)略規(guī)劃無法有效落地
    5. 戰(zhàn)略管理人才缺乏
二、卓越績效模式概況
    1. 卓越績效模式對戰(zhàn)略管理的描述
    2. 卓越績效模式中戰(zhàn)略管理的主要特點
三、應(yīng)用卓越績效模式實踐
    1. 戰(zhàn)略制定的應(yīng)用實踐
    2. 戰(zhàn)略部署的應(yīng)用實踐


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探索卓越績效模式在企業(yè)中的實踐和應(yīng)用——以SD公司為例[J]. 吳姝,王琨,王建祿.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2020(01)

碩士論文
[1]國投曹妃甸港口有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孫香云.燕山大學(xué) 2019



本文編號：3082333