發(fā)布時(shí)間：2021-03-13 12:15

　　華科潤基電力技術(shù)有限公司是一家歸國人員創(chuàng)辦的小型企業(yè)。該公司有著比較好的先天資源，但是這幾年雖有一定的發(fā)展，結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不盡人意，歸根結(jié)底，是戰(zhàn)略問題沒有解決好。戰(zhàn)略問題解決好了，公司就會(huì)有一個(gè)跨越式的發(fā)展。本文就華科潤基電力技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題進(jìn)行了全面的論述。本文以經(jīng)典的戰(zhàn)略匹配思想為依據(jù)，先分析了公司所處的外部環(huán)境、進(jìn)行了符合公司現(xiàn)狀的五力分析，繼而又分析了公司的內(nèi)部條件，對(duì)優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了SWOT綜合分析，得出了一般的戰(zhàn)略匹配。經(jīng)過以上分析后，本文提出了三步走的戰(zhàn)略舉措。并具體論述了三步走戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，文章在遵循一般戰(zhàn)略分析框架的同時(shí)，又對(duì)此框架的束縛進(jìn)行了一定的反思。華科潤基公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具體來說劃分為三個(gè)階段：第一階段，側(cè)重做好商務(wù)代理形式。著力建設(shè)一支過硬的銷售團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)固而有力地?cái)U(kuò)大銷售額。做好目前的以火電為主的業(yè)務(wù)，在此期間，積極尋覓國外技術(shù)服務(wù)代理的潛力品牌。并考慮業(yè)務(wù)范圍將來轉(zhuǎn)移。第二階段，自主研發(fā)產(chǎn)品。同時(shí)抓好研發(fā)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)。第三階段，實(shí)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略，涉足整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行相關(guān)多元化發(fā)展。以此為三步走戰(zhàn)略。終極目標(biāo)是成為... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
前言
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 論文的研究思路與研究框架
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論闡述
        2.2.1 以環(huán)境為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.3 資源、知識(shí)基礎(chǔ)的核心競爭力理論
        2.2.4 相關(guān)多元化發(fā)展理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析內(nèi)容與方法概述
        2.3.1 外部環(huán)境分析內(nèi)容與方法
        2.3.2 內(nèi)部條件分析內(nèi)容與方法
        2.3.3 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)分析方法
3 公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
        3.1.1 政治（political）環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)（economic）環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)（social）環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)（technological）環(huán)境分析
        3.1.5 PEST分析的思考
    3.2 微觀環(huán)境分析:行業(yè)競爭性分析
4 公司內(nèi)部分析
    4.1 公司價(jià)值鏈分析
    4.2 公司資源分析
    4.3 公司的核心能力分析
    4.4 公司BCG分析
    4.5 公司內(nèi)部條件分析
        4.5.1 公司優(yōu)勢分析
        4.5.2 公司劣勢分析
5 公司戰(zhàn)略目標(biāo)與選擇
    5.1 公司的愿景
    5.2 公司的目標(biāo)
    5.3 SWOT綜合分析
    5.4 公司的戰(zhàn)略選擇
        5.4.1 三步走戰(zhàn)略
        5.4.2 出奇制勝的戰(zhàn)略
6 三步走戰(zhàn)略的實(shí)施
    6.1 建設(shè)一支銷售勁旅的策略
        6.1.1 大客戶營銷
        6.1.2 人員的激勵(lì)（人力資源管理）
        6.1.3 隊(duì)伍的擴(kuò)大（人力資源管理）
        6.1.4 學(xué)習(xí)型組織
        6.1.5 企業(yè)文化
        6.1.6 代理國外技術(shù)服務(wù)的品牌
    6.2 自主開發(fā)產(chǎn)品的構(gòu)想
    6.3 走能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展之路
    6.4 公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范與戰(zhàn)略控制
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3080200