以某品牌監(jiān)理企業(yè)為例,分析了企業(yè)在發(fā)展歷程中綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,確立企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理;交流了隨著投資體制的改革、市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及國(guó)家對(duì)于整個(gè)行業(yè)的政策導(dǎo)向,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。闡述了監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略,更需要戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整,內(nèi)部的柔性和對(duì)外的敏捷性相結(jié)合,發(fā)展動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的重要性。 

【文章來源】：建設(shè)監(jiān)理. 2017,(06)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
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本文編號(hào)：3073154