本文關(guān)鍵詞：基于多項目的戰(zhàn)略管理模式的案例研究——濟南鋼鐵多項目管理實施“板材精品基地”戰(zhàn)略的案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)項目化趨勢的增強,戰(zhàn)略管理與項目管理的整合成為當今企業(yè)管理研究的趨勢之一。在高度動態(tài)的環(huán)境中,如何應(yīng)用多項目管理保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,以提升企業(yè)的競爭能力已成為研究學者和實踐界新的課題。本文以濟南鋼鐵應(yīng)用多項目管理實施"板材精品基地"戰(zhàn)略提升核心競爭力的成功案例作為研究對象,從戰(zhàn)略的縱向?qū)嵤┖唾Y源的橫向整合兩個維度系統(tǒng)分析了以項目管理辦公室(PMO)為中心的戰(zhàn)略管理與多項目管理的整合過程,探討適用于多項目管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。
【作者單位】： 南開大學商學院;
【關(guān)鍵詞】： 戰(zhàn)略管理 多項目管理 戰(zhàn)略實施 資源整合
【基金】：國家自然科學基金項目(70771049)
【分類號】：F426.31
【正文快照】： 0引言面對日益激烈的競爭、多變的環(huán)境以及多元變化的市場需求,企業(yè)僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。面對高度動態(tài)性的環(huán)境,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論的有效性遭到了質(zhì)疑。20世紀90年代以來,企業(yè)戰(zhàn)略管理的項目化趨勢逐步引起學術(shù)界的關(guān)注

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  本文關(guān)鍵詞：基于多項目的戰(zhàn)略管理模式的案例研究——濟南鋼鐵多項目管理實施“板材精品基地”戰(zhàn)略的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：306512