四平市二里莊機(jī)電設(shè)備有限公司戰(zhàn)略管理研究
本文關(guān)鍵詞:四平市二里莊機(jī)電設(shè)備有限公司戰(zhàn)略管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:伴隨我國改革開放的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)趨于主導(dǎo)地位,也越來越完善,此時一批又一批的中小型企業(yè)如雨后春筍一樣涌現(xiàn)出來。但是很多中小企業(yè)如曇花一現(xiàn),其中很大的原因是這些企業(yè)在管理概念和模式中還沒有從陳舊的觀念里擺脫出來。在愈發(fā)激烈的市場競爭中,企業(yè)尤其是中小型企業(yè)應(yīng)該更著重發(fā)展自身的核心競爭力,在實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展戰(zhàn)略的同時,達(dá)到生產(chǎn)或服務(wù)與市場的需求相一致,,從而得到更大的發(fā)展。本文從典型的小企業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合小型工業(yè)加工的企業(yè)特點,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論中的分析工具,對四平市二里莊機(jī)電設(shè)備有限公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行具體分析。首先應(yīng)用PEST分析法,對企業(yè)的外部宏觀環(huán)境有所了解,因為這些因素不受企業(yè)控制,企業(yè)需要先掌握才能更好的應(yīng)對。隨后通過波特的“五力分析”模型對企業(yè)的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,分析出那些競爭是對案例企業(yè)有利的,那些是具有威脅的,企業(yè)可以著重發(fā)展競爭力強(qiáng)的方面,并調(diào)整戰(zhàn)略提高競爭力較弱的方面。其次,本文運(yùn)用波士頓矩陣法進(jìn)行市場調(diào)查,以市場占有率和市場增長率為基準(zhǔn),對企業(yè)內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)在市場中所處的位置給出具體報告,并為每一種產(chǎn)業(yè)提供相應(yīng)的戰(zhàn)略管理意見。最后采用SWOT分析法,從企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)遇、威脅分析企業(yè)的競爭力,并列出適宜長期發(fā)展的備選方案。 最后結(jié)合所學(xué)的相關(guān)理論與知識,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法,設(shè)計出相應(yīng)的建議和對策,來達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力和走出企業(yè)發(fā)展困境的道路,為企業(yè)更好更快地發(fā)展服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】:中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 PEST分析 波士頓矩陣 SWOT
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272;F426.61
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 緒論9-15
- 1.1 選題背景9-10
- 1.2 研究目的與意義10-11
- 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
- 1.4 研究內(nèi)容與方法13-15
- 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
- 1.4.2 研究方法14
- 1.4.3 論文的創(chuàng)新之處14-15
- 第2章 相關(guān)理論綜述15-29
- 2.1 傳統(tǒng)的管理模式15-16
- 2.2 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理16-29
- 2.2.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的定義16-17
- 2.2.2 戰(zhàn)略管理的特點17-19
- 2.2.3 戰(zhàn)略管理的過程19-22
- 2.2.4 戰(zhàn)略管理的層次22-25
- 2.2.5 戰(zhàn)略管理的分析工具25-29
- 第3章 四平市二里莊機(jī)電設(shè)備有限公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及主要問題29-47
- 3.1 該企業(yè)簡介與發(fā)展歷程29-30
- 3.2 企業(yè)的現(xiàn)狀分析30-36
- 3.2.1 企業(yè)宏觀外部分析30-34
- 3.2.2 企業(yè)總體競爭力分析34-36
- 3.3 企業(yè)存在的主要問題36-39
- 3.3.1 缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略制定方案36-37
- 3.3.2 對自身企業(yè)的戰(zhàn)略管理缺乏全面的認(rèn)識37
- 3.3.3 缺乏系統(tǒng)的人力資源管理體系建設(shè)37-39
- 3.4 相應(yīng)的解決方案39-47
- 3.4.1 制定具體業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略39-41
- 3.4.2 建立全面整體的戰(zhàn)略方案41-46
- 3.4.3 建立規(guī)范化人力資源管理體系46-47
- 第4章 四平二里莊機(jī)電設(shè)備有限公司戰(zhàn)略管理的設(shè)計47-53
- 4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)47
- 4.2 企業(yè)具體戰(zhàn)略設(shè)計方案47-53
- 4.2.1 專注發(fā)展管理核心業(yè)務(wù),突出企業(yè)優(yōu)勢47-48
- 4.2.2 培養(yǎng)專業(yè)性研發(fā)隊伍48-49
- 4.2.3 推行清潔生產(chǎn)49-50
- 4.2.4 降低可控成本50-51
- 4.2.5 塑造企業(yè)文化51-53
- 第5章 結(jié)論53-54
- 參考文獻(xiàn)54-58
- 致謝58
【共引文獻(xiàn)】
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本文編號:303935
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