本文關鍵詞：平衡計分卡在H公司戰(zhàn)略管理中運用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理已是現(xiàn)今企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略業(yè)績的衡量，戰(zhàn)略的良好管理是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，產(chǎn)生核心競爭力的有力手段。 從平衡計分卡理論發(fā)源開始到現(xiàn)在已經(jīng)近20年，平衡計分卡作為最有影響力的管理學說，在西方發(fā)達國家企業(yè)，作為戰(zhàn)略管理工具應用的效果，越來越顯著。近些年，，在中國也受到了越來越多的關注，在我國平衡計分卡作為戰(zhàn)略管理工具的應用，還處于起步階段。本文作為平衡計分卡在醫(yī)療器械企業(yè)戰(zhàn)略管理的探索，從平衡計分卡的四要素出發(fā)，通過對郝仕爾南德手術器械太倉有限公司(下稱H公司)構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的實例研究，對平衡計分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略管理工具進行了針對性的探討。 本文回顧了平衡計分卡其從單一的績效計分卡逐步提升到戰(zhàn)略管理的工具發(fā)展歷程，介紹了其核心的四個基本維度，分析了平衡計分卡的描述戰(zhàn)略、測量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的功能。通過對H公司的行業(yè)以及政策介紹， SWOT分析，確定了長短期戰(zhàn)略。利用戰(zhàn)略地圖來形成平衡計分卡對戰(zhàn)略的衡量和管理。并根據(jù)實際開發(fā)了H公司的職能部門和個人的平衡計分卡。強調(diào)了為了有效運用,不能盲目和機械跟隨,而應理解其理念,從實際出發(fā),開發(fā)適合本企業(yè)的平衡計分卡。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略管理 平衡計分卡
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F416.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-12
• 第一節(jié) 選題的背景及意義9-10
• 一、 研究背景9-10
• 二、 研究意義10
• 第二節(jié) 論文研究的主要內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)10-12
• 一、 研究的主要內(nèi)容10-11
• 二、 研究的框架結(jié)構(gòu)11-12
• 第二章 平衡計分卡概述和戰(zhàn)略管理的理論體系12-22
• 第一節(jié) 平衡計分卡的起源及四要素12-14
• 一、 平衡計分卡的起源12
• 二、 平衡計分卡在戰(zhàn)略管理應用中提升12-14
• 第二節(jié) 平衡計分卡的緯度14-18
• 一、 平衡計分卡的財務緯度15-16
• 二、 平衡計分卡的客戶維度16-17
• 三、 平衡計分卡的內(nèi)部流程緯度17
• 四、 平衡計分卡的學習與成長維度17-18
• 第三節(jié) 平衡計分卡的平衡性18-19
• 一、 短期目標和長期目標間的平衡18
• 二、 內(nèi)部衡量和外部衡量間的平衡18
• 三、 定性衡量和定量衡量間的平衡18-19
• 四、 財務指標與非財務指標間的平衡19
• 五、 各種利益相關者之間利害的平衡19
• 第四節(jié) 平衡計分卡與戰(zhàn)略管理的關系19-22
• 第三章 平衡計分卡在 H 公司戰(zhàn)略管理中的適用性22-29
• 第一節(jié) 醫(yī)療器械行業(yè)概述22-27
• 一、 醫(yī)療器械定義及分類22
• 二、 醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)狀22-23
• 三、 醫(yī)療器械行業(yè)國際市場規(guī)模和競爭格局23-24
• 四、 醫(yī)療器械行業(yè)國內(nèi)市場規(guī)模24-25
• 五、 醫(yī)療器械行業(yè)國內(nèi)相關政策25-27
• 第二節(jié) H 公司簡要介紹27-28
• 第三節(jié) 平衡計分卡在 H 公司戰(zhàn)略管理中的適用性研究28-29
• 第四章 H 公司戰(zhàn)略分析29-45
• 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概述29
• 第二節(jié) 基于波特五力模型的 H 公司戰(zhàn)略分析29-31
• 一、 潛在的行業(yè)新進入者30
• 二、 替代品的威脅30
• 三、 買方討價還價的能力30-31
• 四、 供應商討價還價的能力31
• 五、 現(xiàn)有競爭者之間的競爭31
• 第三節(jié) 基于 SWOT 分析模架的 H 公司戰(zhàn)略分析31-34
• 一、 優(yōu)勢（Strength）32
• 二、 弱點（Weakness）32-33
• 三、 機會（Opportunity）33
• 四、 威脅（Threats）33-34
• 第四節(jié) H 公司的戰(zhàn)略目標以及戰(zhàn)略績效衡量和管理34-45
• 一、 H 公司的戰(zhàn)略目標34-35
• 二、 H 公司戰(zhàn)略地圖35-38
• 三、 H 公司戰(zhàn)略績效衡量指標的設定38-41
• 四、 五力模型和 SWOT 模架運用于企業(yè)管理戰(zhàn)略的缺陷41
• 五、 用平衡計分卡管理戰(zhàn)略41-45
• 第五章 基于平衡計分卡的 H 公司戰(zhàn)略分析45-53
• 第一節(jié) H 公司導入平衡計分卡的原則45-46
• 一、 戰(zhàn)略為導向原則45
• 二、 系統(tǒng)化原則45
• 三、 突出重點原則45
• 四、 可驅(qū)動原則45
• 五、 可實現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合原則45-46
• 第二節(jié) H 公司平衡計分卡指標體系設計46-50
• 一、 市場營銷部門的平衡計分卡指標體系46-47
• 二、 研發(fā)部門的平衡計分卡指標體系47-48
• 三、 財務部門的平衡計分卡指標體系48
• 四、 生產(chǎn)部門的平衡計分卡指標體系48-49
• 五、 人力資源部門的平衡計分卡指標體系49-50
• 第三節(jié) H 公司職能部門平衡計分卡構(gòu)建50-51
• 第四節(jié) H 公司崗位平衡計分卡的設計51-53
• 第六章 平衡計分卡在 H 公司戰(zhàn)略管理中運用的基礎與應注意的問題53-58
• 第一節(jié) 平衡計分卡在 H 公司戰(zhàn)略管理中運用的基礎53-55
• 一、 建立責任制53
• 二、 提供戰(zhàn)略行動方案的資金53-54
• 三、 激勵員工54-55
• 第二節(jié) H 公司運用平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系應注意的問題55-58
• 一、 保持指標邏輯上一致55
• 二、 利用因果邏輯和標桿來設定指標55-57
• 三、 消除有缺陷的指標57
• 四、 保持簡單57
• 五、 設計在實踐中完善57-58
• 第七章 結(jié)論局限性與未來研究方向58-61
• 第一節(jié) 研究結(jié)論58
• 第二節(jié) 本文的不足與局限性58-59
• 第三節(jié) 未來研究方向59-61
• 主要參考文獻61-63
• 攻讀學位期間本人出版或公開發(fā)表的論文63-64
• 致謝64-65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：平衡計分卡在H公司戰(zhàn)略管理中運用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：295351