隨著2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,以及中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的不斷加快與深化,中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的程度不斷加深,國(guó)際化戰(zhàn)略作為公司層戰(zhàn)略的重要組成部分已成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。然而,越來越多的失敗案例表明開拓國(guó)際市場(chǎng)、整合全球市場(chǎng)資源、將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力復(fù)制到國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)而提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并不是件容易的事情。國(guó)際化戰(zhàn)略既可能是“餡餅”,同樣也可能是“陷阱”。特別是國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究結(jié)果也表明二者之間存在著正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、U型關(guān)系、倒U型關(guān)系和不相關(guān)等多種可能結(jié)果,理論研究結(jié)果的不一致性使得企業(yè)在推動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略方面也面臨諸多困惑。 近些年來,隨著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理深入的不斷推進(jìn)以及跨國(guó)公司治理理論研究的不斷深化,企業(yè)界與理論界較為一致的結(jié)論是單純的國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間并不必然存在絕對(duì)的線性關(guān)系,國(guó)際化戰(zhàn)略成功執(zhí)行是獲得國(guó)際化戰(zhàn)略績(jī)效的必要前提條件,否則國(guó)際化戰(zhàn)略將難以獲得潛在的戰(zhàn)略收益。進(jìn)一步地,企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略成功和失敗的關(guān)鍵在于能否有效地規(guī)避國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略收益,即相比較于國(guó)際化戰(zhàn)略決策,國(guó)際化戰(zhàn)略的成功實(shí)施對(duì)于企業(yè)績(jī)效改善具有更為重要的戰(zhàn)略意義。 基于國(guó)際化戰(zhàn)略的特殊性以及現(xiàn)代企業(yè)制度本身屬性的差別,董事會(huì)與經(jīng)理層之間在國(guó)際化企業(yè)承擔(dān)的職能與角色分化更加明顯,即董事會(huì)承擔(dān)更多的戰(zhàn)略決策制定職能并為戰(zhàn)略決策實(shí)施承擔(dān)保障任務(wù),而經(jīng)理層則更關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部資源配置、運(yùn)營(yíng)管理工作以驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)以及理論研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)理層在國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施過程中容易加劇或存在如下問題：國(guó)際化戰(zhàn)略管理復(fù)雜性導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)概率和嚴(yán)重程度的增加、戰(zhàn)略管理環(huán)境多樣性和復(fù)雜性導(dǎo)致解決問題能力面臨空前挑戰(zhàn)、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施多種資源的大量需求均是擺在經(jīng)理層面臨亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。 而作為現(xiàn)代企業(yè)制度核心的董事會(huì),隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境復(fù)雜程度的增加,其職能和角色也已經(jīng)從傳統(tǒng)的集中于監(jiān)督與制衡經(jīng)理層,逐步過渡到參與企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程中,特別是戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制過程中,即董事會(huì)應(yīng)綜合平衡與實(shí)踐監(jiān)督控制職能、咨詢服務(wù)職能、資源職能等,通過與經(jīng)理層之間的密切配合與相互合作共同解決國(guó)際化戰(zhàn)略擴(kuò)張過程中面臨的各種挑戰(zhàn)與威脅�；诖�,本研究立足于國(guó)際化戰(zhàn)略本身特征,從理論角度分析國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)于經(jīng)理層管理國(guó)際化戰(zhàn)略可能衍生或存在的問題,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會(huì)戰(zhàn)略職能的演變,提出國(guó)際化企業(yè)中董事會(huì)與經(jīng)理層密切配合能更有效地應(yīng)對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略潛在收益。 有鑒于此,本研究在理論邏輯推理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了“董事會(huì)職能影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施程度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系”的邏輯框架。進(jìn)一步地,本研究就董事會(huì)特征與董事會(huì)職能之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,就董事會(huì)特征對(duì)國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的影響提出了相關(guān)研究假設(shè)。實(shí)證研究結(jié)果表明,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化程度(海外銷售收入占總收入比重)與企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率之間關(guān)系存在并不顯著的正向關(guān)系。進(jìn)一步就董事會(huì)特征的調(diào)節(jié)效應(yīng)來看,強(qiáng)化董事會(huì)三種職能的發(fā)揮均在一定程度上有助于促進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略潛在收益的實(shí)現(xiàn),但董事會(huì)不同特征之間在促進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略收益實(shí)現(xiàn)方面有不同的表現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略推進(jìn)過程中應(yīng)注重董事會(huì)不同特征之間的側(cè)重與平衡才能有效地推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略正面效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。 相比較于先前已有相關(guān)研究,本研究立足于國(guó)際化戰(zhàn)略管理全過程視角就董事會(huì)如何協(xié)調(diào)與經(jīng)理層之間監(jiān)督治理關(guān)系、咨詢服務(wù)關(guān)系以及資源提供關(guān)系,進(jìn)而為經(jīng)理層更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略挑戰(zhàn)、獲取潛在戰(zhàn)略收益創(chuàng)造條件進(jìn)行了系統(tǒng)的探討,具有一定的理論創(chuàng)新性。與此同時(shí),本研究也存在諸多局限和不足,未來仍有諸多亟待完善之處。
【學(xué)位單位】：南開大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F272;F275
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究問題與研究?jī)?nèi)容
        一、研究問題
        二、研究?jī)?nèi)容
    第三節(jié) 研究方法與研究框架
        一、研究方法
        二、研究邏輯框架
        三、研究結(jié)構(gòu)框架
第二章 文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略相關(guān)理論
        一、國(guó)際化戰(zhàn)略的概念
        二、國(guó)際化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)
        三、國(guó)際化程度與企業(yè)績(jī)效關(guān)系
    第二節(jié) 董事會(huì)職能相關(guān)理論
        一、董事會(huì)職能范圍界定
        二、董事會(huì)職能的理論基礎(chǔ)
        三、董事會(huì)職能與董事會(huì)特征安排
    第三節(jié) 相關(guān)問題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、公司治理對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略的影響
        二、相關(guān)問題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
第三章 理論框架構(gòu)建
    第一節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施要求加強(qiáng)董事會(huì)控制職能的理論分析
        一、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施加劇了經(jīng)理層代理問題
        二、國(guó)際化戰(zhàn)略管理特征弱化了經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制有效性
        三、國(guó)際化戰(zhàn)略潛在收益實(shí)現(xiàn)與董事會(huì)控制職能發(fā)揮
    第二節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施要求加強(qiáng)董事會(huì)咨詢職能的理論分析
        一、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)具備“信息處理匹配”能力
        二、國(guó)際化戰(zhàn)略管理特征加重經(jīng)理層信息處理負(fù)擔(dān)
        三、國(guó)際化戰(zhàn)略潛在收益實(shí)現(xiàn)與董事會(huì)咨詢服務(wù)職能發(fā)揮
    第三節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施要求加強(qiáng)董事會(huì)資源職能的理論分析
        一、制度環(huán)境對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的影響
        二、國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施與董事會(huì)資源職能發(fā)揮
    第四節(jié) 董事會(huì)職能影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的理論模型構(gòu)建
        一、理論模型核心模塊
        二、理論模型內(nèi)在邏輯
第四章 相關(guān)研究假設(shè)
    第一節(jié) 董事會(huì)控制職能影響國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的研究假設(shè)
        一、董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的影響
        二、董事會(huì)行為特征對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的影響
        三、董事會(huì)激勵(lì)特征對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的影響
    第二節(jié) 董事會(huì)咨詢職能影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的研究假設(shè)
        一、董事會(huì)職能背景對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的影響
        二、董事會(huì)國(guó)際背景對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的影響
        三、董事會(huì)職能背景多樣性對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的影響
    第三節(jié) 董事會(huì)資源職能影響企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的研究假設(shè)
        一、董事會(huì)政治資源對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的影響
        二、董事會(huì)金融資源對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的影響
第五章 實(shí)證研究
    第一節(jié) 研究設(shè)計(jì)
        一、樣本選擇及數(shù)據(jù)來源
        二、變量選擇及度量
        三、研究模型設(shè)計(jì)
    第二節(jié) 樣本企業(yè)描述性統(tǒng)計(jì)及分析
        一、國(guó)際化程度描述性統(tǒng)計(jì)及分析
        二、董事會(huì)職能情況描述性統(tǒng)計(jì)及分析
        三、國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系初步檢驗(yàn)
    第三節(jié) 董事會(huì)控制職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        一、董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        二、董事會(huì)行為特征對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        三、董事會(huì)激勵(lì)特征對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
    第四節(jié) 董事會(huì)咨詢職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        一、董事會(huì)核心職能背景對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        二、董事會(huì)財(cái)會(huì)職能背景對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        三、董事會(huì)國(guó)外背景對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        四、董事會(huì)職能背景多樣性對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
    第五節(jié) 董事會(huì)資源職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        一、董事會(huì)政治資源職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        二、董事會(huì)金融資源職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的假設(shè)檢驗(yàn)
        三、不同最終控制人類型企業(yè)董事會(huì)資源職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效影響的假設(shè)檢驗(yàn)
    第六節(jié) 穩(wěn)健性分析
        一、董事會(huì)控制職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響穩(wěn)健性分析
        二、董事會(huì)咨詢職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響穩(wěn)健性分析
        三、董事會(huì)資源職能對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響穩(wěn)健性分析
    第七節(jié) 董事會(huì)職能交互作用對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的探索性檢驗(yàn)
        一、董事會(huì)控制職能、咨詢職能交互作用對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的實(shí)證檢驗(yàn)
        二、董事會(huì)控制職能、資源職能交互作用對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的實(shí)證檢驗(yàn)
        三、董事會(huì)咨詢職能、資源職能交互作用對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的實(shí)證檢驗(yàn)
        四、董事會(huì)三種職能交互作用對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系影響的實(shí)證檢驗(yàn)
    第八節(jié) 董事會(huì)三種職能影響國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的內(nèi)生性檢驗(yàn)
    第九節(jié) 實(shí)證研究結(jié)果總結(jié)與政策建議
        一、實(shí)證研究結(jié)果分析
        二、實(shí)證研究政策建議
第六章 研究結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論與研究創(chuàng)新
        一、研究結(jié)論
        二、研究創(chuàng)新
    第二節(jié) 研究局限及研究展望
        一、研究局限
        二、未來研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果

【參考文獻(xiàn)】

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2 谷祺,于東智;公司治理、董事會(huì)行為與經(jīng)營(yíng)績(jī)效[J];財(cái)經(jīng)問題研究;2001年01期

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本文編號(hào)：2853516