本文關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

信息技術(shù)時代下,原有的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念、模式及方法越來越不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展需求,其主要體現(xiàn)在無法推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高;與企業(yè)技術(shù)革新速度不一致;難以達(dá)到節(jié)約和降低成本的目標(biāo)等。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理
晉城市經(jīng)信委 金列文

<摘要>信息技術(shù)時代下，原有的企業(yè)戰(zhàn)略管理理念、模式及方法越來越不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展需求，，其主要體現(xiàn)在無法推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高；與企業(yè)技術(shù)革新速度不一致；難以達(dá)到節(jié)約和降低成本的目標(biāo)等。針對于上述問題，迫切需要企業(yè)加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理理念，規(guī)范戰(zhàn)略管理方法。本文著重論述戰(zhàn)略管理的必要性，并以原有的企業(yè)戰(zhàn)略管理為模版，結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀和需求，從戰(zhàn)略管理文化環(huán)境、戰(zhàn)略管理控制、戰(zhàn)略管理用人機(jī)制及信息化管理等方面加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，以此推進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
<關(guān)鍵詞>企業(yè)、必要性、戰(zhàn)略管理、文化環(huán)境

在企業(yè)管理中，很多理論工作者都非常關(guān)注重視戰(zhàn)略的制定和實施，而很多企業(yè)管理者也非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展大局，然而，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、全局謀略下，對于企業(yè)發(fā)展來說，關(guān)于細(xì)節(jié)的追求與管理，也非常重要。當(dāng)今時代，追求管理的精細(xì)、卓越為很多企業(yè)家所關(guān)注。
一、企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性
戰(zhàn)略管理作為一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理。現(xiàn)階段，國內(nèi)外多數(shù)企業(yè)均將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的首要工作，其原因在于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，具體體現(xiàn)在其的四大顯著特征之上：一是全局性。戰(zhàn)略管理全面貫穿企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)保持一致性，戰(zhàn)略管理即為企業(yè)的總體發(fā)展行為；二是綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略管理包含著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展重點及發(fā)展措施，企業(yè)通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略管理的執(zhí)行均以實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展為基本目標(biāo)；四是應(yīng)變性。戰(zhàn)略管理并非一成不變，其通常隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整�？偨Y(jié)來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存與發(fā)展過程中不 可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，才能夠確保自身更好的立足于日益激烈的的市場經(jīng)濟(jì)中，從而不斷發(fā)展與壯大。
二、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議
（一）營造良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)和財富，實質(zhì)上是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營理念和風(fēng)格，其具有獨特性、相融性、整體性、人本性及繼承性等特征，良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和水平。筆者認(rèn)為營造良好的企業(yè)文化環(huán)境必須著手于下述方面：一是價值觀念。價值觀念決定著企業(yè)各級職工的行為取向，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展；二是企業(yè)精神

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