本文關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略管理:決策程序及其理論依據(jù)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《安徽大學(xué)》 2013年

恒盛化工多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

劉貴華  

【摘要】：進入二十一世紀(jì),世界經(jīng)濟高速發(fā)展,企業(yè)競爭全球化,如何在面臨國際、國內(nèi)競爭的形勢下生存和發(fā)展是中國所有企業(yè)必須面對的問題,而對與企業(yè)而言尤為重要的是企業(yè)戰(zhàn)略,尤其是一些中型民營企業(yè)必須認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)自己企業(yè)的定位,確立自己的合適的戰(zhàn)略來支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展非常重要的戰(zhàn)略,必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進行選擇、制定、實施和風(fēng)險的識別與控制。 首先對多元化經(jīng)營相關(guān)理論進行概述,先是相關(guān)概念的界定,其中涉及多元化經(jīng)營界定、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略界定、多元化與專業(yè)化的界定；接著是企業(yè)多元化經(jīng)營的相關(guān)理論,其中分為資產(chǎn)組合理論、協(xié)同效應(yīng)理論、范圍效益經(jīng)濟解釋理論、交易成本理論和核心能力擴散理論等理論。 其次通過調(diào)查,闡述和分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題。先介紹了恒盛化工公司概況,包括企業(yè)簡介、公司資本結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面；后分析并指出了恒盛化工的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題。從生產(chǎn)經(jīng)營、物資供應(yīng)等狀況得出主營業(yè)務(wù)氮肥產(chǎn)業(yè)為主要盈利點,競爭激勵,盈利能力下降,而其它產(chǎn)業(yè)相對規(guī)模較小且大多處于劣勢維持經(jīng)營的現(xiàn)狀,主要存在盈利產(chǎn)品單一,缺少高技術(shù)、高盈利點產(chǎn)品、財務(wù)狀況堪憂、核心資源過于集中、缺少協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營管理水平跟不上公司發(fā)展等問題。 接著論述恒盛化工多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及內(nèi)外部環(huán)境分析,恒盛化工的面臨的外部環(huán)境：宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境(波特五力模型),以及恒盛化工面臨的內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢。 然后是恒盛化工多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實旌的對策建議,分為原則和目標(biāo),多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施具體的對策。 最后是結(jié)論與展望。 論文遵循現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)思想,運用戰(zhàn)略管理知識和經(jīng)濟學(xué)等知識,在大量實際調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題,推出恒盛化工多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性,并對恒盛化工面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了深入的分析和研究,確定恒盛化工應(yīng)該依托本身的技術(shù)和行業(yè)等優(yōu)勢積極的進行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,并圍繞原則及目標(biāo)進行了相關(guān)產(chǎn)品多元化項目制定,對恒盛化工多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施提出具體的對策。本文將對恒盛化工的發(fā)展具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義,同時也對其他企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.3;F426.722
【目錄】：

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