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中型建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與發(fā)展規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2016-12-18 03:00

  本文關(guān)鍵詞:基于《孫子兵法》的中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系之構(gòu)想,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《武漢工程大學(xué)》 2014年

中型建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇與發(fā)展規(guī)劃

陳軍平  

【摘要】:中型建筑企業(yè)在我國(guó)建筑行業(yè)有著重要的地位,是建筑市場(chǎng)的重要組成部分。中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是資金需求量不大、經(jīng)營(yíng)靈活、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷,適應(yīng)快速變化的建筑市場(chǎng)的需求。同時(shí),中型建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中也存在著一些不容易解決的問(wèn)題,比如資金、項(xiàng)目、技術(shù)、人才、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等。 本文以青島A建工集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)中型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究,目的在于探討中型建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與發(fā)展規(guī)劃的正確方法與途徑,F(xiàn)實(shí)意義在于找出一些中型建筑企業(yè)發(fā)展緩慢甚至退步的癥結(jié),將資金、項(xiàng)目、技術(shù)、人才等各項(xiàng)要素納入一個(gè)統(tǒng)一的體系,從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)這些要素進(jìn)行整合,優(yōu)化中型建筑企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍。 本文闡述了市場(chǎng)和效益是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的兩大核心的觀點(diǎn)。以此為基礎(chǔ),運(yùn)用SWOT方法并參照波特五力模型進(jìn)行分析后,為青島A建工集團(tuán)確定以下總體戰(zhàn)略。第一,加快發(fā)展,做大做實(shí),利用3-5年的時(shí)間發(fā)展成為大型建筑企業(yè)。第二,盡快強(qiáng)化企業(yè)的七個(gè)子行業(yè)業(yè)務(wù)。第三,加快拓展菲律賓市場(chǎng)。第四,減債釋負(fù),多元化融資,改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第五,大力實(shí)施科技興企。以這“五大戰(zhàn)略”為基礎(chǔ),本文為企業(yè)制定了總體發(fā)展規(guī)劃:近期抓住青島住房、產(chǎn)業(yè)園、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮期,擴(kuò)大和發(fā)揮建筑承包業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng);中期,穩(wěn)定、提升建筑承包主業(yè),發(fā)展機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、城市園林綠化、公路工程施工等七個(gè)子業(yè)業(yè)務(wù);長(zhǎng)期,力爭(zhēng)將青島A建工集團(tuán)建成青島建筑行業(yè)內(nèi)有影響的企業(yè),實(shí)現(xiàn)由中型建筑企業(yè)向大型建筑企業(yè)的蛻變。具體的規(guī)劃包括:在打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面,增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)含量、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)青島建筑市場(chǎng)大項(xiàng)目和形象工程的參與度、減債增資;在經(jīng)營(yíng)舉措方面,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)容增效,持續(xù)發(fā)展,海外市場(chǎng)以點(diǎn)帶面,輻射擴(kuò)張;企業(yè)文化建設(shè)方面,打造共同價(jià)值觀、弘揚(yáng)企業(yè)精神與宗旨、強(qiáng)化企業(yè)管理理念;增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和融資能力方面,增強(qiáng)投資資金的科學(xué)使用、加強(qiáng)賬款的催收、盡快推動(dòng)企業(yè)上市、鞏固貸款渠道、與外部投資機(jī)構(gòu)合作或聯(lián)營(yíng)、進(jìn)行股份制改革等;在突出社會(huì)效益目標(biāo)方面,,不斷提高工程質(zhì)量、促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)、參與社會(huì)公益事業(yè)。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F426.92
【目錄】:

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5 盧劍;基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的建筑企業(yè)文化建設(shè)[D];中南大學(xué);2006年

6 謝嫻莉;西部建筑企業(yè)境外拓展戰(zhàn)略研究[D];重慶大學(xué);2007年

7 張馳;建筑企業(yè)的知識(shí)管理體系構(gòu)建及應(yīng)用研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2008年

8 朱雙穎;我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任研究[D];重慶大學(xué);2007年

9 王星;提高我國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究[D];西安建筑科技大學(xué);2007年

10 吳君鵬;基于灰色關(guān)聯(lián)度的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[D];重慶大學(xué);2011年


  本文關(guān)鍵詞:基于《孫子兵法》的中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系之構(gòu)想,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):217999

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