本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理模型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
2004/4/1　來源：現(xiàn)代管理科學(xué) 作者：高傳富

　　摘要：21世紀(jì)以來，市場競爭出現(xiàn)了與以往不同的高速度、高強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)競爭。為了更好地參與全球化競爭，，企業(yè)戰(zhàn)略管理要立足于培育企業(yè)對(duì)企業(yè)競爭環(huán)境的持久適應(yīng)力,而持久適應(yīng)力則來自于企業(yè)的核心能力。因此，企業(yè)必須正確處理好企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。本文通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變的研究，力圖從新的角度，系統(tǒng)地、創(chuàng)新性地提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理模型，即從企業(yè)組織、企業(yè)文化、企業(yè)家能力、核心能力四個(gè)角度去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；模型；企業(yè)組織；企業(yè)文化；企業(yè)家能力；核心能力
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
　　首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河的是20世紀(jì)60年代初美國著名管理學(xué)家錢德勒，在此基礎(chǔ)上,形成了兩個(gè)相近的學(xué)派:“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”。這一時(shí)期學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同,但從根本上說,其核心思想是一致的,企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。
　　20世紀(jì)80年代初,以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。概括起來,波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競爭地位,獲取市場競爭優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化)；價(jià)值鏈活動(dòng)是競爭優(yōu)勢(shì)的來源,企業(yè)可以通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實(shí)施其基本戰(zhàn)略。
　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》，提出了企業(yè)核心能力理論。該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于保持競爭優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤的決定性作用。90年代中期，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究出現(xiàn)了新焦點(diǎn)：通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭。企業(yè)戰(zhàn)略的競爭空間在擴(kuò)展；企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性；不過多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配,而是較多地追求建立擴(kuò)展性的目標(biāo)；由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競爭的主要形式；戰(zhàn)略的主體趨于多元化。
　　從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)得出如下的規(guī)律: 從戰(zhàn)略管理的范式來看,戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開始被非均衡與不確定性所取代；從戰(zhàn)略理論的內(nèi)容上看,存在這樣一個(gè)發(fā)展軌跡,即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過程)——關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)——關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析相結(jié)合)——關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體)；從競爭的性質(zhì)看,競爭的程度遵循著由弱到強(qiáng),直至對(duì)抗,然后再到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理模型
　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程中,一些學(xué)者曾提出過多種企業(yè)戰(zhàn)略管理模型。從已有的模型來看,基本上都是根據(jù)狹義的戰(zhàn)略管理概念而提出的,也就是圍繞如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正而展開的,各種模型之間只是部分......點(diǎn)擊查閱全文......↓

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