發(fā)布時間：2016-12-08 16:43

  本文關鍵詞：ABB集團技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學》 2014年

ABB集團技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理研究

侯芬  

【摘要】：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,對它的管理是為了獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭力,即怎樣更好的發(fā)揮企業(yè)內部的資源、能力、知識、文化等優(yōu)勢來適應外界環(huán)境中的機遇與威脅,從而擊敗競爭對手的活動。在這個過程中,外界環(huán)境、同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競爭都是技術創(chuàng)新的外在動力；企業(yè)內部特有的資源、技術、能力、知識、文化等因素則是技術創(chuàng)新的內在約束條件。只有那些與企業(yè)內部資源、能力、知識、文化相匹配的技術創(chuàng)新活動才能幫助企業(yè)適應外界環(huán)境的變化,才能使企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。但是,由于外界環(huán)境的多變性、信息收集的不對稱性以及人的有限理性等因素的影響,面對同行業(yè)不同企業(yè)的戰(zhàn)略競爭,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的結果并不能完全達到預期的效果,必須隨時思索切實的戰(zhàn)略實施期望結果以不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略,因而,企業(yè)的最優(yōu)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個隨著高層管理者認知能力的提高而不斷適應內外環(huán)境的動態(tài)的調整過程。 本文主要以跨國企業(yè)ABB為模版,分析ABB集團自成立以來,公司在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方面的成就。嘗試解析ABB集團在推進其全球化的進程中,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的一系列措施,如：從管理角度組建其全球化的技術專家網絡平臺,面對廣泛的終端客戶進行的技術創(chuàng)新研發(fā),建立全力支持RD協(xié)作的組織架構和對高效能的信息管理系統(tǒng)的充分運用等等,以獲得ABB成功推動其技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的經驗值,得到ABB核心技術定位-高差異領先和低成本領先的理論基礎和現(xiàn)實意義。 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略一般體現(xiàn)在設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,根本目的是為了切實提高企業(yè)的盈利水平。這不僅僅是指提高企業(yè)運營銷售額或者產品性能改進,也不局限于新產品研發(fā)或者服務提升,它最為重要的作用是使企業(yè)的競爭地位發(fā)生改變,幫助企業(yè)尋找到一個新的、更有力的立足點建立長久的競爭優(yōu)勢。 本文運用了案例分析法、PEST分析法和SWOT分析法等多種方式,主要分析ABB集團從1988年合并成立之日起,歷經后續(xù)的二十余年的曲折發(fā)展。解析ABB集團如何通過針對內、外部環(huán)境的分析,結合自身優(yōu)劣勢,做出果斷的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策,并隨著環(huán)境變化逐步調整各項實施措施,保障并推進技術創(chuàng)新的有效進行,在市場的歷練中逐漸獲得自身的核心競爭力,贏取穩(wěn)定市場的過程。找到其對中國區(qū)業(yè)務發(fā)展的支持與作用,從而總結出跨國企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理成功的方法以及促進中國企業(yè)國際化進程的可借鑒之處。 在文章的最后論述了此次研究的結論,給出全球化背景下中國企業(yè)選擇技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的幾點建議,同時說明了研究的不足,以及探討進一步研究的發(fā)展方向。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F273.1
【目錄】：

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本文編號：208357