延安廣播電視臺薪酬體系設(shè)計研究
本文關(guān)鍵詞:西方學(xué)者論企業(yè)中層管理人員的戰(zhàn)略管理角色及其啟示,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《西北大學(xué)》 2008年
延安廣播電視臺薪酬體系設(shè)計研究
武潔
【摘要】: 21世紀的競爭是人才的競爭。廣播電視臺的“事業(yè)單位性質(zhì)、企業(yè)化經(jīng)營”的特殊性質(zhì)決定了必須在激烈的市場競爭中求生存、發(fā)展,這就要求繼續(xù)改革、完善現(xiàn)有的人事管理體制,其中薪酬體系應(yīng)該是重中之重。 對于薪酬激勵的研究很多,本文首先對薪酬這一概念進行了認真分析;其次從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩個角度對薪酬激勵理論進行了整理和歸納,對薪酬管理、薪酬體系進行了界定,分析了薪酬管理發(fā)展的新趨勢,這些是進行薪酬體系設(shè)計的理論基礎(chǔ)。由于廣播電視臺的特殊性質(zhì),延安廣播電視臺其薪酬體系分別經(jīng)歷了兩個不同的階段,第一個階段實行的是傳統(tǒng)的事業(yè)單位的工資分配制度,早已經(jīng)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要,從而進行了薪酬改革建立了第二個階段的薪酬體系。該體系實行3年多來,平均主義的色彩仍然較嚴重,工資結(jié)構(gòu)過于簡單,缺乏科學(xué)合理的考核體系,無法實現(xiàn)有效的激勵。因此必須進行系統(tǒng)的完善設(shè)計。在分析了薪酬體系設(shè)計的目標(biāo)、原則的基礎(chǔ)上,我們對延安廣播電視臺的薪酬體系進行了重新設(shè)計。新的薪酬體系的特點在于: (1)建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵體系,將績效工資、綜合津貼作為薪酬體系的重要組成部分。綜合津貼、績效工資以崗位評估為基礎(chǔ)進行設(shè)計的項目,績效工資是員工當(dāng)前業(yè)績的直接回報,因而側(cè)重于對其績效的評價。 (2)績效考核必須依據(jù)科學(xué)的方法、程序和指標(biāo)。在確定考核指標(biāo)時,可以考慮采用平衡記分法等科學(xué)的方法。 (3)崗位分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)工作,也是重要工作,必須用科學(xué)的方法進行崗位分析和評估。本位使用海氏評估法這一科學(xué)和相對成熟的方法將全臺的崗位分成了13個崗等,體現(xiàn)了不同崗位的不同價值。 新的薪酬體系體現(xiàn)了激勵性,增加了公平性,但也存在著需要進一步完善的地方。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號】:F272.92;G221-F
【目錄】:
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