本文關(guān)鍵詞：重振期品牌戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》 2006年

世聯(lián)偉業(yè)交通通信產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略研討

劉昕  

【摘要】：對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),做產(chǎn)品代理往往是其起步生存的首選,代理好的產(chǎn)品并加以積極科學(xué)的運(yùn)營(yíng),會(huì)使組織迅速積累第一桶金。 世聯(lián)偉業(yè)正是這樣一家以產(chǎn)品代理起家的公司,通過(guò)代理中國(guó)民族通信巨人華為公司的產(chǎn)品,在全國(guó)的高速公路領(lǐng)域積極運(yùn)營(yíng),五年多來(lái),取得了可人的業(yè)績(jī),也積累了一定的資源。 但代理行業(yè)會(huì)限制企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,供應(yīng)商對(duì)代理企業(yè)的授權(quán)模式和產(chǎn)品的單一品牌性會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成天然的天花板,企業(yè)業(yè)績(jī)高速發(fā)展若干年后,就會(huì)遇到瓶頸。正像發(fā)展十年的企業(yè)要考慮二次創(chuàng)業(yè)一樣,發(fā)展五年的企業(yè),就要考慮如何擴(kuò)張和持續(xù)生存的戰(zhàn)略。本文將就世聯(lián)偉業(yè)所面臨的此種問(wèn)題進(jìn)行分析和研討。 世聯(lián)偉業(yè)作為代理公司在高速發(fā)展五年后,迫切需要解決的問(wèn)題就是如何轉(zhuǎn)型,如何開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)線,如何擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章從企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展歷程和現(xiàn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況出發(fā),以所處的交通行業(yè)和交通通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為背景,運(yùn)用戰(zhàn)略五要素分析模型,并結(jié)合波特五力量、SWOT 的分析思想,對(duì)企業(yè)所處的宏觀、中觀和微觀環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析,在進(jìn)行企業(yè)組織分析時(shí),著重采用了企業(yè)價(jià)值鏈分析法。通過(guò)分析,對(duì)企業(yè)目前可以面對(duì)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行對(duì)比,結(jié)合業(yè)務(wù)價(jià)值模型對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行定位,確定企業(yè)首要的戰(zhàn)略任務(wù)。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,把階段性和首要性因素作為重點(diǎn),使戰(zhàn)略的實(shí)施能夠更加穩(wěn)定和減少風(fēng)險(xiǎn),以保證戰(zhàn)略操作的彈性和成功率。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號(hào)】：F279.26
【目錄】：

前言7-8

第一章 公司概述8-12

第一節(jié) 公司歷史發(fā)展情況8

第二節(jié) 公司現(xiàn)運(yùn)營(yíng)情況8-9

第三節(jié) 公司經(jīng)營(yíng)遇到的困難和問(wèn)題9-12

第二章 公司內(nèi)外環(huán)境分析12-35

第一節(jié) 公司外部環(huán)境分析12-18

一、交通行業(yè)發(fā)展分析12-17

二、宏觀環(huán)境展望17-18

第二節(jié) 交通信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)18-25

一、國(guó)內(nèi)公路通信基本情況19-24

二、國(guó)內(nèi)交通通信的市場(chǎng)規(guī)模分析24-25

三、交通通信科技規(guī)劃趨勢(shì)25

第三節(jié) 公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析25-32

一、對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇25-26

二、供應(yīng)商制約26

三、行業(yè)客戶逐漸成熟26-27

四、公司代理的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局分析27-31

五、面臨的潛在挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析31-32

第四節(jié) 公司內(nèi)部環(huán)境分析32-35

一、公司的企業(yè)個(gè)性分析32

二、公司的企業(yè)性質(zhì)分析32

三、公司的發(fā)展階段分析與判斷32-35

第三章 公司戰(zhàn)略框架35-37

第一節(jié) 公司的戰(zhàn)略愿景35

一、公司的愿景35

二、公司的戰(zhàn)略定位35

第二節(jié) 公司的戰(zhàn)略選擇35-37

第四章 公司戰(zhàn)略實(shí)施37-41

第一節(jié) 階段實(shí)施37

第二節(jié) 資源配置37

第三節(jié) 戰(zhàn)略重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范37-41

一、公司戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)37-38

二、戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范38-41

結(jié)束語(yǔ)41-42

參考文獻(xiàn)42-43

致謝43-44

中文詳細(xì)摘要44-47

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本文編號(hào)：140106