本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想探析　出處：《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2011年03期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜、多變和不確定,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)被稱為戰(zhàn)略的副產(chǎn)品,為從根源上把握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),本文系統(tǒng)回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和演變,并對(duì)主要戰(zhàn)略管理學(xué)派—戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論和核心能力學(xué)派以及動(dòng)態(tài)能力學(xué)派的內(nèi)在演變邏輯、主要觀點(diǎn)和蘊(yùn)含的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想進(jìn)行研究。研究表明戰(zhàn)略本身作為一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段,隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也在不斷演變,同時(shí)戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)也因環(huán)境的變化在不斷增加;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是戰(zhàn)略、企業(yè)資源和能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配失衡的結(jié)果,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于戰(zhàn)略、資源能力及環(huán)境各要素之間的不匹配以及戰(zhàn)略管理過(guò)程的不確定。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略相伴而生,隨著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重要性的提高,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)將不斷融入戰(zhàn)略管理過(guò)程,成為戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分。
[Abstract]:With the complexity, variability and uncertainty of the business environment, strategic risk has become the biggest risk faced by enterprises. Strategic risk is called the by-product of strategy, which is to grasp the essence of strategic risk from the root. This paper systematically reviews the emergence, development and evolution of the enterprise strategic management theory, and analyzes the main strategic management schools-strategic planning school, environmental adaptation school, strategic orientation school. The inherent evolutionary logic, main viewpoints and strategic risk ideas of the resource-based theory, the core competence school and the dynamic competence school are studied. The study shows that the strategy itself is a means of risk aversion. With the change of environment, the content of strategic management is also evolving, at the same time, the risk of strategy itself is increasing because of the change of environment. The root of strategic risk is the result of the imbalance between strategy, enterprise resource and capability and environment. Strategic risk comes from strategy. The mismatch between the resource ability and the environment factors and the uncertainty of the strategic management process. The strategic risk comes into being with the strategic risk. With the improvement of the importance of the strategic risk, the strategic risk will be continuously integrated into the strategic management process. Become an organic part of strategic management.
【作者單位】： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272
【正文快照】： 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果,并且隨著環(huán)境的變化,戰(zhàn)略管理理論不斷發(fā)展和演變。風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的副產(chǎn)品,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中始終伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球一體化進(jìn)程的深入,不同國(guó)家企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密、彼此相互依存,國(guó)家和市場(chǎng)邊界逐漸模糊,技術(shù)的革新

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1357238