本文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程之七階段論研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西北大學(xué)》 2011年

厚街國際大酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

羅錦笑  

【摘要】：根據(jù)中國商務(wù)旅游消費(fèi)增長趨勢預(yù)測,將來我國很可能會成為全球最為重要的商務(wù)旅游市場之一。良好的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境,快速增長的酒店服務(wù)需求,為國內(nèi)酒店行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇,酒店數(shù)量快速激增。東莞會展業(yè)的快速發(fā)展,尤其是厚街會展業(yè),已成為厚街第三產(chǎn)業(yè)的支柱行業(yè)。地處厚街的廣東國際會展中心,為廣東三大展覽基地之一,每年舉辦各種展會30多個(gè),成功培育了名家具展、橡塑機(jī)械展、五金機(jī)械展、車交會、國際名鞋展等國際性品牌展會,為厚街國際大酒店帶來大好契機(jī),但伴隨酒店行業(yè)全方位的對外開放,行業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。外來競爭的大量涌入,使東莞酒店業(yè)的競爭勢態(tài)激烈化、復(fù)雜化。厚街國際大酒店如何把握市場機(jī)會,尋找自己的客戶市場,緊跟形勢變化,確定長遠(yuǎn)的發(fā)展策略,配合企業(yè)資源的最大化運(yùn)用,強(qiáng)大集團(tuán)的競爭優(yōu)勢和擴(kuò)大集團(tuán)的市場份額,在急促發(fā)展而優(yōu)勝劣汰加劇的競爭市場中穩(wěn)步向前是厚街國際大酒店迫切需要解決的問題。第二部對概述戰(zhàn)略管理理論和研究所有的方法；第三部對企業(yè)的綜合因素調(diào)研,清晰酒店的優(yōu)勢與劣勢,理清實(shí)施方向路線進(jìn)行具體分析,從中應(yīng)對市場威脅,把握機(jī)遇；第四部在SWOT的支持下明確戰(zhàn)略目標(biāo),制定精確的市場定位并設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及長期目標(biāo)策略；第五部從實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化營銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新企業(yè)文化戰(zhàn)略保障,細(xì)化目標(biāo)策略；第六部總結(jié)。本文的研究對酒店的短期發(fā)展和長期成長訂立方向和目標(biāo),酒店根據(jù)管理方針逐步穩(wěn)健成長有著積極的作用。 本文運(yùn)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,結(jié)合中國酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,預(yù)測東莞酒店業(yè)的發(fā)展趨勢、酒店市場特點(diǎn)、遠(yuǎn)景及市場定位,同時(shí)運(yùn)用SWOT分析方法,對酒店行業(yè)進(jìn)行宏觀瞭望,再結(jié)合厚街國際大酒店的自身優(yōu)劣,主、客觀內(nèi)外因素展開透徹分析,就企業(yè)硬件、軟件、背景、資源等方面探求機(jī)遇及預(yù)見威脅,從而對短期競爭力量的打造,以及長期優(yōu)勢的維持做出整體規(guī)劃。規(guī)劃步驟因應(yīng)不同階段做出不同管理方向,企業(yè)文化和人力資源始終為酒店的中心力量。全文主要論述集團(tuán)發(fā)展的部署和實(shí)施,全文分為六個(gè)部分,第一部通過分析客觀條件引導(dǎo)主觀,提出本文研究的背景、目的、意義,對研究的思路和方法進(jìn)行概述,最終確定目標(biāo)部署綱領(lǐng)；第二部對概述戰(zhàn)略管理理論和研究所有的方法；第三部對企業(yè)的綜合因素調(diào)研,清晰酒店的優(yōu)勢與劣勢,理清實(shí)施方向路線進(jìn)行具體分析,從中應(yīng)對市場威脅,把握機(jī)遇；第四部在SWOT的支持下明確戰(zhàn)略目標(biāo),制定精確的市場定位并設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及長期目標(biāo)策略；第五部從實(shí)施品牌戰(zhàn)略、多元化營銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新企業(yè)文化戰(zhàn)略保障,細(xì)化目標(biāo)策略；第六部總結(jié)。本文的研究對酒店的短期發(fā)展和長期成長訂立方向和目標(biāo),酒店根據(jù)管理方針逐步穩(wěn)健成長有著積極的作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F719
【目錄】：

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本文編號：130917