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《東北林業(yè)大學》2005年博士論文

發(fā)布時間:2016-09-29 17:20

  本文關鍵詞:龍江森工集團財務戰(zhàn)略管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《東北林業(yè)大學》 2005年

龍江森工集團財務戰(zhàn)略管理研究

丁華  

【摘要】:黑龍江省有全國面積最大的國有林區(qū),森工企業(yè)在黑龍江省的經(jīng)濟、社會生活中占有重要的地位。建國以來,黑龍江省森工企業(yè)生產(chǎn)了大量木材和林產(chǎn)品,為國家經(jīng)濟建設做出了重大貢獻,但是也付出了慘重的代價,造成森林資源銳減和生態(tài)環(huán)境惡化、企業(yè)經(jīng)營難以為繼。進入21世紀,黨中央、國務院確立了林業(yè)在全面建設小康社會、實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,對林業(yè)建設做出了一系列重大戰(zhàn)略部署?梢哉f我國的森林工業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營正處于一個戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展的新階段。 面對新的形勢,龍江森工集團制定了以建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為目標,全面實施天然林保護工程和下崗再就業(yè)工程,通過森林集約經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)結構調(diào)整與產(chǎn)品丌發(fā),實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個核心職能戰(zhàn)略,對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著促進和制衡作用。因此,龍江森工集團財務戰(zhàn)略管理研究對于龍江森工集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)和黑龍江省老森林工業(yè)基地的全面振興,具有重要的保證和支撐作用。 本文在對龍江森工集團財務戰(zhàn)略管理中存在的問題進行系統(tǒng)分析的基礎上,主要運用管理學、經(jīng)濟學有關前沿理論,采用定性分析和定量分析相結合的方法,對龍江森工集團財務戰(zhàn)略的目標定位、選擇、實施的控制與評價、動態(tài)優(yōu)化等進行了系統(tǒng)地研究。主要研究內(nèi)容和成果有以下幾方面: (1) 龍江森工集團財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。從經(jīng)濟、政治、法律、社會文化教育、行業(yè)和國際環(huán)境等方面,分析了外部環(huán)境及其變化對集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃的影響;從集團的財務管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理、經(jīng)營水平和財務狀況等方面分析了內(nèi)部環(huán)境因素對集團財務戰(zhàn)略制定的影響。指出當前龍江森工集團所處的內(nèi)外環(huán)境為龍江森工集團的長遠發(fā)展提供了很好的契機。 (2) 龍江森工集團財務戰(zhàn)略目標的定位。提出了符合龍江森工林區(qū)特點的多層次財務戰(zhàn)略目標體系:近期戰(zhàn)略目標應是利潤最大化;遠期目標應是涵蓋生態(tài)效益最大和社會效益最大化的企業(yè)價值最大化。 (3) 龍江森工集團財務戰(zhàn)略的選擇。主要研究了資金籌集戰(zhàn)略和資金投放戰(zhàn)略。提出了結合股份制改造發(fā)行股票、發(fā)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金和發(fā)行森林資產(chǎn)抵押債券等多元化籌資戰(zhàn)略和立足于林區(qū)資源優(yōu)勢的林產(chǎn)品精深加工、綠色產(chǎn)品開發(fā)和森林生態(tài)旅游等多樣化資金投放戰(zhàn)略。 (4) 龍江森工集團財務戰(zhàn)略實施的控制與評價。構建了龍江森工集團的財務預算管理框架體系和集團財務控制制度。提出集團預算應以銷售預算為起點,以成本費用預算為中心;在財務控制上應實行財務總監(jiān)委派制、成立財務結算中心、加強內(nèi)部審計、健全財務信息報告制度。提出了以平衡記分卡為基礎的業(yè)績評價指標體系,建立了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益相結合的財務指標。 (5) 龍江森工集團財務戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化。提出了龍江森工集團的資本結構和資產(chǎn)結構優(yōu)化組合的對策。在資本結構優(yōu)化方面,應實行存量、增量和減量調(diào)整;在資產(chǎn)結構優(yōu)化方面,應通過資產(chǎn)并購、托管和剝離來實現(xiàn)。在資產(chǎn)結構優(yōu)化的剝離方面,提出

【關鍵詞】:森工企業(yè):戰(zhàn)略管理 財務戰(zhàn)略
【學位授予單位】:東北林業(yè)大學
【學位級別】:博士
【學位授予年份】:2005
【分類號】:F426.88
【目錄】:

  • 摘要4-6
  • Abstract6-11
  • 1 緒論11-20
  • 1.1 問題的提出11-12
  • 1.2 文獻綜述12-17
  • 1.2.1 國外研究概況12-15
  • 1.2.2 國內(nèi)研究概況15-17
  • 1.3 研究的目的和意義17-18
  • 1.3.1 研究的目的17
  • 1.3.2 研究的意義17-18
  • 1.4 研究方法和研究思路18-20
  • 1.4.1 研究方法18
  • 1.4.2 研究思路18-20
  • 2 財務戰(zhàn)略管理的基本理論20-32
  • 2.1 財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特性20-23
  • 2.1.1 財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵20-21
  • 2.1.2 財務戰(zhàn)略的特性21
  • 2.1.3 財務戰(zhàn)略要素21-22
  • 2.1.4 財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系22-23
  • 2.2 財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和程序23-25
  • 2.2.1 財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)容23-24
  • 2.2.2 財務戰(zhàn)略管理程序24-25
  • 2.3 財務戰(zhàn)略管理的理論基礎25-31
  • 2.3.1 戰(zhàn)略管理理論25-27
  • 2.3.2 資本結構理論27-29
  • 2.3.3 投資組合理論29-31
  • 2.4 本章小結31-32
  • 3 龍江森工集團財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析32-50
  • 3.1 財務戰(zhàn)略管理環(huán)境概述32-34
  • 3.1.1 財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的含義32
  • 3.1.2 財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的內(nèi)容32-33
  • 3.1.3 財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的特征33-34
  • 3.2 集團財務戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析34-41
  • 3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境34-36
  • 3.2.2 政治和法律環(huán)境36-38
  • 3.2.3 社會文化教育環(huán)境38-39
  • 3.2.4 行業(yè)環(huán)境39
  • 3.2.5 國際環(huán)境39-40
  • 3.2.6 機會與威肋40-41
  • 3.3 集團財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析41-49
  • 3.3.1 集團的經(jīng)營水平和財務狀況41-45
  • 3.3.2 集團的財務管理體制45-47
  • 3.3.3 集團的內(nèi)部監(jiān)督管理47-48
  • 3.3.4 優(yōu)勢與劣勢48-49
  • 3.4 本章小結49-50
  • 4 龍江森工集團財務戰(zhàn)略目標的定位50-61
  • 4.1 財務戰(zhàn)略目標評述50-53
  • 4.1.1 利潤最大化目標50-51
  • 4.1.2 股東財富最大化目標51-52
  • 4.1.3 企業(yè)價值最大化目標52-53
  • 4.1.4 相關者利益最大化目標53
  • 4.2 集團財務戰(zhàn)略目標的現(xiàn)實選擇53-57
  • 4.2.1 集團經(jīng)營戰(zhàn)略53-55
  • 4.2.2 利潤最大化是龍江森工集團的現(xiàn)實財務目標55-56
  • 4.2.3 集團實現(xiàn)利潤最大化的途徑56-57
  • 4.3 集團公司財務戰(zhàn)略目標的遠期選擇57-60
  • 4.3.1 公司價值最大化是龍江森工集團的遠期財務目標57-58
  • 4.3.2 集團公司價值最大化的表現(xiàn)58-59
  • 4.3.3 形成近遠結合的“漸進式”多層次目標結構59-60
  • 4.4 本章小結60-61
  • 5 龍江森工集團財務戰(zhàn)略的選擇61-73
  • 5.1 集團資金籌集戰(zhàn)略61-64
  • 5.1.1 森工企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略的特點與目標61-62
  • 5.1.2 集團籌資戰(zhàn)略的選擇62-64
  • 5.2 集團資金投放戰(zhàn)略64-72
  • 5.2.1 森工企業(yè)資金投放戰(zhàn)略的特殊性64-65
  • 5.2.2 集團資金投放戰(zhàn)略的選擇65-68
  • 5.2.3 集團資金投放戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)升級68-70
  • 5.2.4 集團資金投放戰(zhàn)略中的企業(yè)研究與開發(fā)70-72
  • 5.3 本章小結72-73
  • 6 龍江森工集團財務戰(zhàn)略實施的控制與評價73-86
  • 6.1 集團預算控制73-76
  • 6.1.1 集團預算控制的機制73-74
  • 6.1.2 集團預算控制的設計74-76
  • 6.2 集團財務控制76-80
  • 6.2.1 集團財務控制的內(nèi)容76-78
  • 6.2.2 集團財務控制的實施方式78-80
  • 6.3 集團財務戰(zhàn)略業(yè)績評價80-85
  • 6.3.1 業(yè)績評價模式的評述80-82
  • 6.3.2 業(yè)績評價模式的選擇82-84
  • 6.3.3 業(yè)績評價的實施步驟84-85
  • 6.4 本章小結85-86
  • 7 龍江森工集團財務戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)化86-99
  • 7.1 財務戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化概述86-88
  • 7.1.1 財務戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的內(nèi)涵86
  • 7.1.2 財務戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的原則86-87
  • 7.1.3 財務戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的程序87-88
  • 7.2 集團資本結構的動態(tài)優(yōu)化88-92
  • 7.2.1 資本結構動態(tài)優(yōu)化的定義88
  • 7.2.2 集團資本結構動態(tài)優(yōu)化的目標88
  • 7.2.3 集團資本結構優(yōu)化策略88-92
  • 7.3 集團資產(chǎn)結構的動態(tài)優(yōu)化92-97
  • 7.3.1 集團資產(chǎn)結構動態(tài)優(yōu)化策略92-95
  • 7.3.2 集團資產(chǎn)結構動態(tài)優(yōu)化結果評價95-97
  • 7.4 本章小結97-99
  • 結論99-101
  • 參考文獻101-107
  • 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文107-109
  • 致謝109
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    本文編號:126622

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