本文關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):公司治理與戰(zhàn)略管理互動(dòng)的視角

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【摘要】：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升取決于戰(zhàn)略層面的有效管理,同時(shí)也取決于治理層面的有效協(xié)調(diào)。公司治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制,公司戰(zhàn)略管理是在這個(gè)既定的平臺(tái)和框架內(nèi),駕馭企業(yè)制定目標(biāo)并邁向目標(biāo)。本文從契約、資本、價(jià)值、文化等四個(gè)層面對(duì)公司治理與戰(zhàn)略二者之間的互動(dòng)作用機(jī)制進(jìn)行考察,探討了公司治理與戰(zhàn)略管理之間的互動(dòng)作用機(jī)制,分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及其影響因素,并進(jìn)一步提出了針對(duì)性的建議。
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院 山東大學(xué)管理學(xué)院
【分類號(hào)】：F276.6
【正文快照】： 公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是協(xié)調(diào)股東和其他利益相關(guān)者相互之間關(guān)系的一種制度,涉及指揮、控制、激勵(lì)等方面的內(nèi)容,即借以處理企業(yè)各種合約的一種制度。公司治理作為企業(yè)的要素投入者和利益相關(guān)者之間的一種制度安排,通過(guò)合理地運(yùn)用用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,以及

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