本文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2009年

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用研究

成紅波  

【摘要】： 在企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)中,戰(zhàn)略管控居于領(lǐng)導(dǎo)地位,是集團(tuán)管控的最高層次,是推動我國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。本文本著“立足實踐、探索實踐、服務(wù)實踐”的宗旨,以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的應(yīng)用為研究對象,利用多種理論工具和方法從理論框架和實踐操作兩個角度對其進(jìn)行深入研究,以期能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)剖析和理論構(gòu)建,為今后企業(yè)集團(tuán)的實踐工作提供有益思路。 在具體研究內(nèi)容的布局方面,本文在綜合探討相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,圍繞對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制的規(guī)律進(jìn)行深入剖析和理論構(gòu)建,以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的內(nèi)涵剖析為出發(fā)點,以系統(tǒng)的眼光審視企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制,并構(gòu)建了一個企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)框架。在這一框架的指導(dǎo)下,本文從組織管控、流程管控、管控評價以及管控系統(tǒng)的演化博弈等多維角度對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控規(guī)律進(jìn)行了系統(tǒng)地研究,并以規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法,運用本文所提出的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)運行方案以及績效評價指標(biāo)體系進(jìn)行了實證和應(yīng)用,進(jìn)一步闡明了本研究的理論與實踐意義。 與已有的研究成果相比,本文研究的主要創(chuàng)新點表現(xiàn)為:①建立了一個較為完善的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)框架;②提出了一套戰(zhàn)略組織管控模式及其選擇機(jī)制以及組織管控系統(tǒng)方案;③設(shè)計了一個基于應(yīng)用視角的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的流程控制體系;④構(gòu)建了一個關(guān)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控績效評價的指標(biāo)體系;⑤剖析了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的演化博弈路徑。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272
【目錄】：

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