本文關鍵詞：金川集團有限公司戰(zhàn)略管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
工商管理碩士畢業(yè)論文《金川集團有限公司戰(zhàn)略管理問題研究》(64頁).rar

中文摘要

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心內容之一。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)未來長遠

的目標及其實現(xiàn)途徑和方法的管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的方向；企業(yè)戰(zhàn)略管理是

現(xiàn)代企業(yè)家領導企業(yè)獲得成功不可或缺的強大武器。21世紀以來，伴隨著科技

迅猛發(fā)展，經濟全球化的進程加快，中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，面臨著前所未

有的挑戰(zhàn)，企業(yè)家不僅要制定適宜的企業(yè)戰(zhàn)略，而且要帶領企業(yè)實施戰(zhàn)略，因此，

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要邁向世界，首先必須學會企業(yè)戰(zhàn)略管理，并創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

金川集團有限公司對所處的宏觀、行業(yè)與市場環(huán)境進行了適時的分析，并結

合自身的資源、能力做了嚴密分析、論證與評價，科學地制定了跨國礦業(yè)集團的

戰(zhàn)略。目前正是金川集團有限公司推進企業(yè)戰(zhàn)略實施的大好時機，而企業(yè)戰(zhàn)略實

現(xiàn)的程度關鍵在于戰(zhàn)略管理，良好的戰(zhàn)略管理是適時的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整、實

施、控制與評價，即一邊調整、保障戰(zhàn)略的實施，一邊實施戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略。

本文通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的分析與研究，通過實證方法與比較分析，詳

細分析與論證了金川集團有限公司戰(zhàn)略管理所存在的問題與制約因素，由此，針

對金川集團有限公司戰(zhàn)略管理所存在的問題提出了一些解決對策，其目的是尋找

和探索企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)的實證應用中提供一點有益的運用嘗試，為金川

集團有限公司建立戰(zhàn)略管理體系與機制、進行戰(zhàn)略管理及其創(chuàng)新提供一些思考與

借鑒。

關鍵詞:金川集團有限公司，戰(zhàn)略管理，問題研究