本文關鍵詞：基于知識的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及其模型研究

  更多相關文章： 知識視角 知識型企業(yè) 知識優(yōu)勢力 系統(tǒng)工程 模糊神經網絡戰(zhàn)略制定模型

【摘要】： 戰(zhàn)略管理存在著不同的視角，，從知識視角來研究戰(zhàn)略管理的過程，應該能產生非常獨特的戰(zhàn)略管理。在當今形勢下，知識正發(fā)揮著全新的作用，它不僅改變了企業(yè)的經營環(huán)境，重新界定了企業(yè)的概念，也使得企業(yè)戰(zhàn)略的內涵有了新的詮釋。知識及其積累，作為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，正逐漸成為戰(zhàn)略管理領域研究的前沿性課題。 戰(zhàn)略的中心問題是企業(yè)的成長方向和自然演化。所以，本論文自然就通過從目前背景所透露出具有對經濟形態(tài)和企業(yè)發(fā)展決定意義的因素—知識的視角，在對企業(yè)成長理論演變的脈絡、企業(yè)戰(zhàn)略理論研究重心轉移的綜述等相關研究的基礎上，運用系統(tǒng)工程理論和方法分析研究了知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及其模型，從一個更深的層次上為人們理解知識型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)若干問題及其模型研究提供了更為系統(tǒng)和清晰的思路，也為那些從事企業(yè)知識戰(zhàn)略管理的實踐者可以提供理論層次上的指導和實踐層次上的借鑒。其研究的主要內容如下： (1)本論文認為企業(yè)是一個復雜的知識系統(tǒng)，首次提出企業(yè)戰(zhàn)略是一種知識活動，知識創(chuàng)新過程是以提高企業(yè)知識優(yōu)勢力為目標的，并試圖用系統(tǒng)論的觀點對知識型企業(yè)的戰(zhàn)略管理進行解讀，弄清楚知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的合理內核。在此基礎上，對知識型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心問題進行分解，構筑以知識為中心的“共同愿景—知識流程—知識員工”戰(zhàn)略模式、以知識優(yōu)勢力為核心的戰(zhàn)略系統(tǒng)三維結構和戰(zhàn)略管理過程三階段相結合的分析框架。同時，由于核心競爭力及其一些相近概念有其局限性，筆者首次定義了一種能重新解釋這個問題的知識優(yōu)勢力概念。 (2)對企業(yè)戰(zhàn)略模式的演變進行了研究，指出以知識為中心的企業(yè)戰(zhàn)略模式的實質在于組織概念、管理職能及管理理念與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式的徹底改變。認為戰(zhàn)略模式不斷的的變革主要是適應環(huán)境的變化。而信息技術與組織戰(zhàn)略變革相結合則對于企業(yè)戰(zhàn)略管理相當重要。在此基礎上，筆者綜合7S模型和Scott-Morton的分析框架，并將技術作為企業(yè)戰(zhàn)略形成、結構、過程和人力資源管理的主要促進因素，發(fā)展了一個有關企業(yè)知識戰(zhàn)略管理的企業(yè)戰(zhàn)略轉換的系統(tǒng)模型框架。 西北工業(yè)大學博士論文基干知識的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及其模型研究 (3)對企業(yè)中知識作用的評價和激活方法的評價，取決于基于知識的企業(yè) 戰(zhàn)略管理的思考方法和應用方法。而知識結構復雜性和相關性的程度則可以決定 企業(yè)戰(zhàn)略的行動部分。知識優(yōu)勢力體現(xiàn)出其是一個復雜系統(tǒng)，它反映了復雜理論 中的一些基本概念，按照協(xié)同學原理，揭示其內在本質，特別是其復雜的、動態(tài) 的形成與發(fā)展機理。 (4)本論文認為戰(zhàn)略管理過程并不像戰(zhàn)略管理模型所顯示的那樣界限分明 和被完美地實施，企業(yè)戰(zhàn)略布(定技術可以被綜合于戰(zhàn)略管理三階段決策系統(tǒng)之 ‘一戶。論文通過模糊理淪和神經網絡的結合，構造戰(zhàn)略制定模型，以提高「錢略管理 系統(tǒng)的智能水平。 (5)戰(zhàn)略管理過程就是企業(yè)確立知識優(yōu)勢力的過程。其系統(tǒng)運行的目標就 是培育知識優(yōu)勢力。論文從知識優(yōu)勢聚集的過程，研究企業(yè)的知}識優(yōu)勢成長軌跡， 論證了這種機制的運行需要以共享文化的軟環(huán)境和以IT技術的硬環(huán)境作為支 撐。一方面表現(xiàn)為對信息的深度智能化挖掘;一方面表示為以個人中“自的信息表 示;另一方面是知識與工作的密切結合，通過豐富組織的知識，增加知識的共享 性，使得企業(yè)獲得一種人工智能—組織智商。作為一種整合性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，系 統(tǒng)理論無疑是其直接的思想來源，這就要求知識型企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，實現(xiàn) 知識內容、婦一}識活動以及知識價值的總體平衡。 (6)本論文砂l(fā)究了將信息技術與組織戰(zhàn)略變革相結合對于企業(yè)知識戰(zhàn)略管 理的重要性。戰(zhàn)略變革影響和駕馭著知識的種類，也就是說顯性知識和隱性知識 的存在會影響，鐘咯管理的有效性，其中隱性知識對完成戰(zhàn)略變革的作用是一l一分重 要的。而知識是通過組織機構選擇的知識管理戰(zhàn)略將繼而影響此戰(zhàn)略中信息技術 的應用。 (7)知識管理是戰(zhàn)略管理變革的體現(xiàn)，這就意味著研究知識型企業(yè).線略問 題，應從知識管理及其相關的一系列問題著手。系統(tǒng)工程的理淪與方法貫穿其研 究的整個過程，并進行實證的角度分析是必需的。本論文從知識戰(zhàn)略管理與信息 管理:哲學、過程與教訓以及基于知識系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模型、西安高新技術開發(fā) 區(qū)企業(yè)知識優(yōu)勢力及其戰(zhàn)略制定摸型進行實證分析、檢驗和研究。
【關鍵詞】：知識視角 知識型企業(yè) 知識優(yōu)勢力 系統(tǒng)工程 模糊神經網絡戰(zhàn)略制定模型
【學位授予單位】：西北工業(yè)大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：TP315
【目錄】：

• 1 導論12-37
• 1.1 概述12
• 1.2 研究的背景及選題意義12-15
• 1.2.1 研究的背景12-13
• 1.2.2 學位論文調研13-15
• 1.2.3 選題意義15
• 1.3 國內外相關研究的文獻綜述15-30
• 1.3.1 企業(yè)成長理論研究演變的脈絡16-18
• 1.3.1.1 分工理論16
• 1.3.1.2 制度理論16-17
• 1.3.1.3 能力理論17
• 1.3.1.4 三種企業(yè)成長理論的評價17-18
• 1.3.1.5 三種理論的不足18
• 1.3.2 戰(zhàn)略理論重心轉移研究的綜述18-20
• 1.3.2.1 競爭位勢理論的主要觀點及局限18-19
• 1.3.2.2 資源基礎理論的主要觀點與局限19
• 1.3.2.3 動力能力理論的提出19
• 1.3.2.4 三種企業(yè)戰(zhàn)略理論的評價19-20
• 1.3.3 戰(zhàn)略管理模式研究的發(fā)展趨勢評述20-22
• 1.3.3.1 早期的戰(zhàn)略管理模式(經典戰(zhàn)略管理理論階段)21
• 1.3.3.2 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式(基礎的戰(zhàn)略管理理論階段)21-22
• 1.3.3.3 戰(zhàn)略管理模式的最新發(fā)展階段22
• 1.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的主流研究方法22-23
• 1.3.5 國內企業(yè)戰(zhàn)略實踐及戰(zhàn)略管理研究學術觀點綜述23-24
• 3.3.6 知識型企業(yè)研究進展綜述24-25
• 1.3.7 以上相關問題研究的反思與評價25-30
• 1.3.7.1 當前企業(yè)戰(zhàn)略管理研究存在的主要問題26-27
• 1.3.7.2 現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性與企業(yè)概念的再界定27-28
• 1.3.7.3 企業(yè)是一個復雜的知識系統(tǒng)28
• 1.3.7.4 組織知識積累與戰(zhàn)略的重新認識28
• 1.3.7.5 企業(yè)戰(zhàn)略是一種知識活動28-30
• 1.4 論文研究視角的簡要評析30-31
• 1.4.1 知識的含義與相關概念辨析及基本假定30-31
• 1.5 系統(tǒng)工程在本論文研究中的重要作用31-32
• 1.6 研究的理論構思及問題的提出32-34
• 1.6.1 研究的構思角度32-33
• 1.6.2 研究的主要問題33-34
• 1.6.3 擬采取的主要研究方法34
• 1.7 主要創(chuàng)新之處與論文框架34-35
• 1.7.1 主要創(chuàng)新34-35
• 1.7.2 論文框架如(圖1)所示:35
• 1.8 本章節(jié)小結35-37
• 2 研究的理論基點及框架設計37-58
• 2.1 概述37
• 2.2 知識型企業(yè)形成動因及其戰(zhàn)略三假設透視37-47
• 2.2.1 知識型企業(yè)戰(zhàn)略理論的基礎:系統(tǒng)認知的新觀點37-44
• 2.2.2 知識型企業(yè)形成的動因44-46
• 2.2.3 知識型企業(yè)戰(zhàn)略假設透視:共同遠景 知識流程 知識員工46-47
• 2.3 知識型企業(yè)特征及其戰(zhàn)略三維構架47-54
• 2.3.1 知識創(chuàng)新的本體論平臺:知識變換的內容及流程再造47-50
• 2.3.2 知識型企業(yè)特征50-51
• 2.3.3 知識型企業(yè)戰(zhàn)略三維結構:知識優(yōu)勢力 知識過程 知識網絡51-54
• 2.4 知識型企業(yè)概念界定及其戰(zhàn)略管理三階段54-57
• 2.4.1 知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的合理內核-系統(tǒng)論的解讀54-56
• 2.4.2 知識型企業(yè)概念界定56
• 2.4.3 知識型企業(yè)戰(zhàn)略三階段:戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施56-57
• 2.5 本章小結57-58
• 3 知識型企業(yè)戰(zhàn)略模式及其轉型的系統(tǒng)分析58-78
• 3.1 概述58
• 3.2 以知識為中心的企業(yè)戰(zhàn)略模式系統(tǒng)分析58-61
• 3.3 以知識為中心的企業(yè)戰(zhàn)略模式的實質61-63
• 3.4 以知識為中心的戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略轉換的系統(tǒng)模型63-76
• 3.4.1 戰(zhàn)略變革的兩個重要方面和促進因素64-67
• 3.4.1.1 企業(yè)競爭的新變化64-65
• 3.4.1.2 企業(yè)知識戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革的兩個重要方面65-66
• 3.4.1.3 企業(yè)知識戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革的兩個促進因素66-67
• 3.4.2 企業(yè)知識戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略轉換模型的引入67-69
• 3.4.3 企業(yè)知識戰(zhàn)略管理的變革目標和策略69-76
• 3.4.3.1 目標1:轉變戰(zhàn)略，從模仿戰(zhàn)略到創(chuàng)新戰(zhàn)略69-72
• 3.4.3.2 目標2:轉變結構，從僵化的層級組織到支持員工個人發(fā)展的柔性組織72-73
• 3.4.3.3 目標3:轉變過程，從按部就班到價值的系統(tǒng)流動73-75
• 3.4.3.4 目標4:轉變人力資源政策，從把人看作勞動力到將人看成知識優(yōu)勢力75-76
• 3.5 本章小結76-78
• 4 基于知識的戰(zhàn)略系統(tǒng)結構及知識優(yōu)勢力評價78-99
• 4.1 概述78
• 4.2 基于知識的系統(tǒng)與知識管理系統(tǒng)評價研究78-85
• 4.2.1 基于知識的系統(tǒng)79
• 4.2.2 知識管理79-81
• 4.2.3 基于知識的系統(tǒng)與企業(yè)知識管理81-83
• 4.2.4 基于知識系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理評價模型83-85
• 4.3 知識結構的復雜性、相關性及其影響評價85-88
• 4.3.1 從認知角度分析知識的特性85-86
• 4.3.2 從認知角度分析知識結構的特性86-87
• 4.3.3 知識結構特性對于組織、環(huán)境與組織戰(zhàn)略影響的評價87-88
• 4.4 知識優(yōu)勢力復雜系統(tǒng)方法論的評價研究88-98
• 4.4.1 企業(yè)知識優(yōu)勢力是一個復雜系統(tǒng)89
• 4.4.2 知識優(yōu)勢力的機理分析與評價89-98
• 4.5 本章小結98-99
• 5 戰(zhàn)略管理過程及其制定模型的構造及主要算法99-123
• 5.1 概述99
• 5.2 基于知識的戰(zhàn)略管理過程(STRATEGIC-MANAGEMENT PROCESS)99-103
• 5.2.1 SWOT與企業(yè)知識缺口及定位分析100-103
• 5.3 基于知識的企業(yè)戰(zhàn)略制定模型構造103-122
• 5.3.1 建立模型的方法選用104-105
• 5.3.2 戰(zhàn)略制定模型的過程105-122
• 5.3.2.1 模糊綜合評價107-116
• 5.3.2.2 人工神經網絡模型116-122
• 5.3.2.3 模型的總體結構122
• 5.4 本章小結122-123
• 6 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行環(huán)境支撐條件研究123-145
• 6.1 概述123
• 6.2 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運行的目標:培育知識優(yōu)勢力123-127
• 6.2.1 知識優(yōu)勢力的成長軌跡124-125
• 6.2.2 知識優(yōu)勢力“平臺-臺階”成長模式的闡釋125-127
• 6.3 知識共享與組織學習--以共享文化的軟環(huán)境為基礎127-133
• 6.3.1 知識共享與知識優(yōu)勢力127-130
• 6.3.2 組織學習與基于知識共享目的的激勵機制130-133
• 6.4 知識創(chuàng)新與組織智能--以IT技術的硬環(huán)境為支撐133-142
• 6.4.1 知識創(chuàng)新與知識優(yōu)勢力133-139
• 6.4.2 知識創(chuàng)新及其技術的人性化--組織智能139-142
• 6.5 系統(tǒng)運行支撐條件的整體優(yōu)化--知識的互動平衡142-144
• 6.6 本章小結144-145
• 7 以知識為中心戰(zhàn)略變革中的信息技術問題研究145-152
• 7.1 概述145
• 7.2 戰(zhàn)略變革模型選擇與建立的理論解釋145-151
• 7.2.1 隱性知識、顯性知識與企業(yè)變革146-147
• 7.2.2 企業(yè)知識戰(zhàn)略管理與知識管理行為147-149
• 7.2.3 戰(zhàn)略變革中信息技術的中心問題149-151
• 7.3 本章節(jié)總結151-152
• 8 基于知識的企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)若干問題的實證研究152-176
• 8.1 概述152
• 8.2 問卷研究問卷Ⅰ:知識戰(zhàn)略管理與信息管理:哲學、過程與教訓152-162
• 8.2.1 問題的提出152
• 8.2.2 問卷研究設計及方式152-153
• 8.2.3 研究量表的簡要說明153
• 8.2.4 問卷研究的結果分析與討論153-162
• 8.2.4.1 知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識創(chuàng)造和創(chuàng)新的一般過程153-156
• 8.2.4.2 企業(yè)知識戰(zhàn)略與信息管理的教訓156-162
• 8.2.5 問卷Ⅰ的啟示162
• 8.3 問卷研究Ⅱ:對基于知識系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模型的實證檢驗162-166
• 8.3.1 基于知識系統(tǒng)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段:基于知識系統(tǒng)的實施和知識獲取163-164
• 8.3.2 基于知識系統(tǒng)的企業(yè)知識管理的評估階段:評價使用基于知識的系統(tǒng)的內在問題164-166
• 8.3.3 問卷Ⅱ的啟示:166
• 8.4 上述問卷調研的結論166-167
• 8.5 西安高新技術開發(fā)區(qū)企業(yè)知識優(yōu)勢力及其戰(zhàn)略制定的實證研究167-176
• 8.5.1 西安高新開發(fā)區(qū)企業(yè)目前知識優(yōu)勢力狀況分析167-168
• 8.5.2 西安高新開發(fā)區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略類型狀況研究168-176
• 9 研究結論與展望176-183
• 9.1 結論概述176-181
• 9.2 研究展望181-182
• 9.3 本章小結182-183
• 參考文獻183-194
• 致謝194-196
• 攻讀博士學位期間研究成果196-197

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前1條

1 周莉娜;;基于知識管理的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應用[J];情報探索;2012年03期

中國博士學位論文全文數(shù)據庫 前2條

1 隋波;基于知識共享的企業(yè)成長系統(tǒng)及其模型研究[D];西北工業(yè)大學;2006年

2 張海珊;戰(zhàn)略并購雙方的匹配性研究[D];北京交通大學;2007年

中國碩士學位論文全文數(shù)據庫 前5條

1 徐航;中航建設經濟咨詢公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學;2010年

2 周秀權;知識服務企業(yè)平衡計分卡績效管理研究[D];天津商業(yè)大學;2011年

3 張帆;平衡計分卡在知識型企業(yè)中的應用研究[D];武漢理工大學;2006年

4 趙桂娟;企業(yè)戰(zhàn)略中智慧的運用[D];河北工業(yè)大學;2006年

5 楊占清;我國民營鋼鐵企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇研究[D];哈爾濱工程大學;2009年

本文編號：1063154