本文關鍵詞：處于十字路口的戰(zhàn)略管理及其為中國企業(yè)帶來的機遇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華南理工大學》 2009年

GH公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究

徐勇標  

【摘要】： 2007年由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機蔓延全球,并嚴重影響實體經(jīng)濟。2008年9月以來由此導致全球航運業(yè)形勢急劇惡化,隨之波及船舶修理、制造行業(yè),2005年以來的修造船市場一派繁榮景象,被“金融危機”狂風驟雨一掃而光。國際貨幣基金組織(IMP)預測,2009年世界經(jīng)濟將下降0.5%至1.0%,為60年來首次出現(xiàn)負增長。GH船務公司是國內(nèi)著名航運集團在南方的重要修造船基地,經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展,不論在生產(chǎn)硬件設施、資產(chǎn)規(guī)模,還是在產(chǎn)品業(yè)務結構、生產(chǎn)能力、盈利能力上都取得了長足發(fā)展,盡管遭遇全球金融危機襲擊,但由于成功實施產(chǎn)品結構轉型,GH船務公司仍然取得了銷售收入和利潤的歷史最好經(jīng)營業(yè)績。面對繼續(xù)蔓延的全球金融危機和日益復雜的競爭環(huán)境,GH船務公司修造船和海洋工程產(chǎn)業(yè),需要進行專門的戰(zhàn)略研究,明確未來發(fā)展方向,確定戰(zhàn)略發(fā)展目標和行動規(guī)劃。 在GH公司的上級集團公司“修造船并舉的戰(zhàn)略目標”指導下,為實現(xiàn)總公司的戰(zhàn)略計劃,本論文首先從發(fā)展環(huán)境對項目進行分析,主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟分析、修造船市場現(xiàn)狀和未來預測分析、產(chǎn)業(yè)政策分析以及競爭對手分析。接下來運用SWOT方法分析了公司所面臨的外部的機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,并對公司的戰(zhàn)略進行分析。根據(jù)以上對公司所處環(huán)境及自身的SWOT分析制定公司修造船與海洋工程業(yè)務的整體發(fā)展思路公司和戰(zhàn)略規(guī)劃,然后從管理、技術、人力資源、投資、等方面闡述了規(guī)劃的實施方案,接下來運用財務管理的知識分析了項目的投資回報;最后得出結論,供投資者決策參考。 本文通過分析,制定出公司修造船和海洋工程業(yè)務的整體發(fā)展思路和發(fā)展目標,即確保公司在華南地區(qū)保持現(xiàn)有的修船規(guī)模、效益、管理技術全面領先的最優(yōu)最強企業(yè)地位;同時發(fā)展造船業(yè)務,使船舶與海洋工程制造水平在未來五年成長為中國乃至世界一流的企業(yè),規(guī)劃的實施方案主要是從提高管理水平、加大研發(fā)、并購相鄰企業(yè)和增加投資等方面來保證。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.474
【目錄】：

摘要6-7

ABSTRACT7-12

第一章 緒論12-15

1.1 選題的背景和意義12-13

1.2 相關的研究文獻13-14

1.3 研究對象和研究內(nèi)容14

1.4 研究思路和研究方法14-15

第二章 GH公司業(yè)務發(fā)展面臨的外部環(huán)境和行業(yè)分析15-47

2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析15-17

2.1.1 宏觀經(jīng)濟形勢15-16

2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境16-17

2.2 政府政策分析17-19

2.2.1 國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃17-18

2.2.2 國家目前政策導向和今后發(fā)展趨勢18-19

2.3 行業(yè)的業(yè)務特征與船型分析19-27

2.3.1 修船業(yè)務和船型分析19-20

2.3.2 造船業(yè)務和船型分析20-24

2.3.3 供應情況分析24-25

2.3.4 研發(fā)與技術分析25-27

2.4 市場需求分析27-42

2.4.1 世界修船市場分析27-28

2.4.2 國內(nèi)修船市場分析28-29

2.4.3 造船市場分析29-40

2.4.4 主要客戶分析40-42

2.5 競爭對手分析42-46

2.5.1 國際市場供給分析42

2.5.2 國內(nèi)市場供給分析42-45

2.5.3 主要競爭對手分析45-46

2.6 本章小結46-47

第三章 GH公司發(fā)展的SWOT分析47-55

3.1 GH 公司業(yè)務發(fā)展的機會分析47-48

3.2 GH 公司業(yè)務發(fā)展的威脅分析48-49

3.3 GH 公司業(yè)務發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢分析49-54

3.4 本章小結54-55

第四章 GH公司發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃55-65

4.1 戰(zhàn)略目標的確定55-56

4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容56-62

4.3 修造船競爭策略的選擇62-64

4.4 本章小結64-65

第五章 GH公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施對策65-71

5.1 完善修造船設施65-66

5.2 提高管理水平66

5.3 加強技術研發(fā)66-69

5.4 增加基礎設施投資69-70

5.5 本章小結70-71

結論71-73

參考文獻73-75

致謝75

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本文編號：104683