本文關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生、演變和述評，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生、演變和

述評

班級：外語系09級英語二班

姓名：溫嘉茵

學號：540908010220

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生、演變和述評

【摘要】戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。 企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門科學產生于20世紀60年代，其產生的時間并不長。在其將近50年的發(fā)展歷程中卻經歷了四個主要的發(fā)展階段，產生了十個學派，并對企業(yè)經營管理實踐產生了廣泛而深遠的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展到今天可以用“繁榮”來形容，這從大量研究企業(yè)戰(zhàn)略的文獻和戰(zhàn)略理論的爭鳴中可以看出。企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展到現在的主要問題是沒有統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略理論作指導。同時我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展也大大落后于西方發(fā)達國家。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的歷程、現階段理論和實踐的新特點進行研究，可以幫助企業(yè)對戰(zhàn)略理論又更深入的理解，并在實踐中更準確的運用。。

【關鍵詞】業(yè)戰(zhàn)略，產生，戰(zhàn)略管理，演進，規(guī)律，趨勢

【參考文獻】《現代企業(yè)管理》（課本）

《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生、演變和述評》（李文星）

《戰(zhàn)略管理理論叢林的哲學梳理》）（陸善勇）

《淺談戰(zhàn)略管理的核心能力理論》

《西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進規(guī)律及未來趨勢》

彼得·德魯克曾經指出，戰(zhàn)略管理是實現企業(yè)使命與目的的一系列決策和行動計劃，任何行動計劃從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做？在哪里做和在何時做？戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為，戰(zhàn)略是定位、取舍和建立活動之間的一致性，就是企業(yè)在競爭中作出取舍，其實實質是確定什么可以不做。而戰(zhàn)略布局和取舍就是集中思考三個核心問題。第一、想干什么？就是在哪里去進行競爭，簡而言之，就是我們想干什么，不想干什么。因此，企業(yè)想干什么，完全是一個戰(zhàn)略選擇，需要在產業(yè)、地域、產品結構和價值鏈環(huán)節(jié)的基礎上做戰(zhàn)略選擇，這樣戰(zhàn)略就有差異化。第二、怎么干？我們將在何種標準或差異性特征上去進行競爭？是成本、質量、可靠性，還是產品或服務的提供過程？如何競爭，就是憑什么與對手展開競爭。按照波特的競爭理論，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于低成本和差異化。第三、憑什么？哪些資源使得我們能夠贏得競爭？我們如何獲取、開發(fā)以及使用這些資源去進行競爭？依靠什么進行競爭，實際上是指企業(yè)有什么能力和缺什么能力，企業(yè)是否有能力做到低成本，做到差異化。

企業(yè)管理經歷了從生產管理到經營管理、再到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展。生產管理是與早期簡單的賣方市場相對應的，這時期還不存在以競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略管理思想產生的客觀條件。隨著生產廠家的不斷增多，市場產品越來越豐富，企業(yè)生產的產品種類也越來越多，市場開始由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，企業(yè)要考慮的問題由生產管理向經營管理轉變。企業(yè)經營管理以市場為中心，以消費者的需求為重心，營銷、生產等企業(yè)職能得到了平衡發(fā)展。經營管理是戰(zhàn)略管理的前奏，但經營并不強調競爭，它只是對企業(yè)活動中各職能的一次分離和規(guī)范。隨著企業(yè)之間競爭日益激烈，各個職能部門獨立行事、協(xié)調性差的缺點日益突出，在這種情況下，產生了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略管理思想的演變是始終與市場競爭緊密相連的。不同的戰(zhàn)略管理思想都是圍繞如何制定和實施競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢這一核心問題而展開的，這也是我們探討戰(zhàn)略管理思想演變軌跡的主線。另一方面，技術變革（如IT）也會促進戰(zhàn)略思想發(fā)生變化。

戰(zhàn)略管理思想的演變軌跡是：市場競爭規(guī)律的變化導致了戰(zhàn)略管理思想的產生、戰(zhàn)略管理基本框架的形成，然后圍繞這一框架而出現的多流派爭鳴和反思，直到目前的大融合；由弱競爭性到主要強調競爭對抗性質的戰(zhàn)略管理思想、再向強調競爭合作的戰(zhàn)略管理思想演變。 (一)60、70年代的戰(zhàn)略管理理論

20世紀60年代初美國著名管理學家錢德勒在嗎《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關系，提出了“結構追隨戰(zhàn)略”的論點。在此基礎上，關于戰(zhàn)略構造問題的研究，形成了兩個相近的學派：“設計學派”和“計劃學派”。

設計學派認為，首先，在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、環(huán)境所帶來的機會與造成的威脅。其次，高層經理人應是戰(zhàn)略制訂的設計師，并且還必須督導戰(zhàn)略的實施。再者，戰(zhàn)略構造模式應是簡單而又非正式的，關鍵在于指導原則，優(yōu)良的戰(zhàn)略應該具有創(chuàng)造性和靈活性。“設計學派”以哈佛商學院的安德魯斯教授為代表。 計劃學派主張，戰(zhàn)略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程；企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程，而具體制訂和實施計劃的人員必須對高層負責；通過目標、項目和預算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃等等。計劃學派以安索夫為杰出代表。

不難看出，盡管這一時期學者們的研究方法和具體主張不盡相同，但從根本上說，其核心思想是一致的，主要體現在三個方面：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是適應環(huán)境。環(huán)境是企業(yè)無法控制的，只有適應環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展。(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是為了提高市場占有率。企業(yè)戰(zhàn)略要適應環(huán)境變化，旨在滿足市場需求，獲得足夠的市場占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。(3)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結構變化及與之相適應。經典的企業(yè)戰(zhàn)略實質是一個組織對其環(huán)境的適應過程以及由此帶來的組織內部結構變化的過程。因而，在戰(zhàn)略實施上，勢必要求企業(yè)組織結構要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。

(二)80年代的戰(zhàn)略管理理論

20世紀80年代初，以哈佛大學商學院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產業(yè)的盈利能力，即產業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產業(yè)中的相對競爭地位。因此，競爭戰(zhàn)略的選擇應基于以下兩點考慮：(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤的產業(yè)。 (2)在已選擇的產業(yè)中確定自己的優(yōu)勢競爭地位。

邁克爾·波特所提出的行業(yè)競爭結構分析理論在過去20年里受到企業(yè)戰(zhàn)略管理學界的普遍認同，并且成為進行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。 (三)90年代早期的戰(zhàn)略管理理論

1990年，普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了《企業(yè)核心能力》。從此，關于核心能力的研究熱潮開始興起，并且形成了戰(zhàn)略理論中的“核心能力學派”。

該理論的理論假設是：假定企業(yè)具有不同的資源(包括知識、技術等)，形成了獨特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動，對于某企業(yè)獨有的資源，其它企業(yè)無法得到或復制，企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的基礎。

該理論強調的是企業(yè)內部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用。這表現在戰(zhàn)略管理實踐上，要求企業(yè)從自身資源和能力出發(fā)，在自己擁有一定優(yōu)勢的產業(yè)及其相關產業(yè)進行經營活動，從而避免受產業(yè)吸引力誘導而盲目進入不相關產業(yè)進行多元化經營。 但是，核心能力理論在彌補了注重企業(yè)外部分析的波特結構理論的缺陷之同時，本身也存在其固有的缺陷。由于過分關注企業(yè)的內部，致使企業(yè)內外部分析失衡。為了解決這一問題， 1995年，David J.Collins和Cynthia A. Motgomery在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》一文。該論文對企業(yè)的資源和能力的認識更深了一層，提出了企業(yè)的資源觀。他們認為，價值的評估不能局限于企業(yè)內部，而且要將企業(yè)置身于其所在的產業(yè)環(huán)境，通過與其競爭對手的資源比較，從而發(fā)現企業(yè)擁有的有價值的資源。所謂的企業(yè)資源是公司在向社會提供產品或服務的過程中能夠實現公司戰(zhàn)略目標的各種要素組合。公司可以看作是各種資源的不同組合，由于每個企業(yè)的資源組合不同，因此不存在完全一模一樣的公司。只有公司擁有了預期業(yè)務和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才最具價值。公司的競爭優(yōu)勢取決于其擁有的有價值的資源。

(四)90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展

20世紀90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎上，都比較側重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。時至90年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現，使人們將關注的焦點轉向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。這一理論強調競爭合作，認為競爭優(yōu)勢是構建在自身優(yōu)勢與他人競爭優(yōu)勢結合的基礎上的。但是，聯(lián)盟本身固有的缺陷，以及基于競爭基礎上的合作，使得這種理論還存在許多有待完善之處，企業(yè)還在尋求一種更能體現眾多優(yōu)越之處的合理安排形式。進入 90年代中期，隨著產業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術創(chuàng)新的加快，競爭的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)逐漸認識到，如果想要發(fā)展，無論是增強自己的能力，還是拓展新的市場，，都得與其它公司共同創(chuàng)造消費者感興趣的新價值。企業(yè)必須培養(yǎng)以發(fā)展為導向的協(xié)作性經濟群體。在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點。

美國學者James F. Moorel996年出版的《競爭的衰亡》標志著戰(zhàn)略理論的指導思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨特的視角來描述當今市場中的企業(yè)活動，但又不同于將生物學的原理運用于商業(yè)研究的狹隘觀念。后者認為，在市場經濟中，達爾文的自然選擇似乎僅僅表現為最合適的公司或產品才能生存，經濟運行的過程就是驅逐弱者。而穆爾提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上，把商業(yè)活動分為開拓、擴展、領導和更新四個階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的，他建議高層經理人員經常從顧客、市場、產品、過程、組織、風險承擔者、政府與社會等七個方面來考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置；系統(tǒng)內的公司通過競爭可以將毫不相關的貢獻者聯(lián)系起來，創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。

進入20世紀90年代以來，企業(yè)經營環(huán)境變化的復雜性、動態(tài)性、多變性日益明顯，環(huán)境的不確定性日益增強。從外部環(huán)境看，技術創(chuàng)新速度日益加快使產品及產品生命周期日益縮短，國際競爭日趨激烈，全球性產業(yè)結構調整和升級的步伐日趨加快，顧客要求日益多樣化和多變化，互聯(lián)網對社會生活方式以及商業(yè)活動帶來了前所未有的巨大沖擊，環(huán)境變化的不確定性對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)越來越大；從內部環(huán)境看，員工素質普遍提高，知識型員工比例日漸增加，其自我發(fā)展意識日漸增強，組織也日趨扁平化、網絡化和虛擬化。這樣一些新的變化，對企業(yè)在“戰(zhàn)略創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新、動態(tài)適應及至轉型、合作競爭以及全球化、網絡化等“方面的戰(zhàn)略管理能力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

而隨著現代社會的發(fā)展，必須不斷優(yōu)化現代企業(yè)管理理論，以促進企業(yè)更好的發(fā)展，促進社會的進步，促進經濟的騰飛。

  本文關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生、演變和述評，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。