本文關鍵詞：SW醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

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【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)是涉及到千家萬戶的健康產業(yè)。自改革開放以來，我國的醫(yī)藥行業(yè)保持了30多年的快速增長。隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保障機制的完善，再加上人口的老齡化和城鎮(zhèn)化的進程，對藥品的消費能力和需求也會逐漸提高，據(jù)IMS的預測，到2020年我國醫(yī)藥市場容量將超過一萬億元。 目前我國醫(yī)藥流通行業(yè)中藥品市場供求關系已經發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)面臨著國內外激烈的競爭。近十年來，國家對藥品研發(fā)、生產、流通到使用環(huán)節(jié)相繼出臺了一系列的措施，這些措施已經深刻的影響了醫(yī)藥市場規(guī)模和市場結構的變化。中小批發(fā)企業(yè)面臨前所未有的困難，成本居高不下，利潤急速下滑。如何在快速增長的市場面前抓住機遇，迅速挖掘市場，建立適合自己發(fā)展的道路成為這些企業(yè)必須面臨的決策。 SW醫(yī)藥公司位于湖北省第二大城市襄陽，是由當?shù)匾患裔t(yī)藥公司轉制而來的民營企業(yè)，屬于典型的傳統(tǒng)中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，主要依靠進銷差價盈利。市場覆蓋周邊的十幾個縣市區(qū)，近幾年的銷售額維持在四至六千萬左右。但是在新的形勢下，面對產業(yè)鏈上下游擠壓和同行企業(yè)的競爭，企業(yè)的銷售增長乏力，，成本上升，利潤下滑。如何找到適合自己的發(fā)展道路，是SW公司的當務之急。 本文依據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略理論，對批發(fā)行業(yè)的宏觀環(huán)境進行了PEST分析，并分析了醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)的發(fā)展趨勢，結合SW企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢，分析了SW公司可以選擇的戰(zhàn)略，認為SW公司可以把成為提供專業(yè)性的醫(yī)藥流通和營銷服務的公司作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，選擇集中化的市場策略和差異化的服務策略，從而在局部市場上建立自己的競爭優(yōu)勢。以期望能指導以后幾年的發(fā)展。 本文分為七個部分。第一部分是緒論，概述了企業(yè)戰(zhàn)略研究的歷程，并對我國醫(yī)藥流通行業(yè)的戰(zhàn)略研究進行總結。第二部分概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵、體系以及戰(zhàn)略管理過程。第三部分從行業(yè)的高度分析流通企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢以及在戰(zhàn)略管理上存在的普遍問題。第四部分，分析和總結了SW的內部基本情況，并結合外部的環(huán)境，進行了SWOT分析。第五部分從整體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層面分析了SW的戰(zhàn)略選擇。第六部分討論了保障戰(zhàn)略實施的對策：資源配置、提升戰(zhàn)略管理能力，以及實施步驟。文章最后進行了總結。
【關鍵詞】：中小企業(yè) 醫(yī)藥批發(fā) 戰(zhàn)略管理
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的目的和意義9-10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究思路和方法13-15
• 2 戰(zhàn)略管理理論概述15-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質及意義15-17
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵和特征15-16
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義16-17
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略體系的構成17-18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程18-20
• 3 SW 公司戰(zhàn)略管理概述20-23
• 3.1 SW 公司介紹20-21
• 3.2 SW 公司戰(zhàn)略歷程21
• 3.3 戰(zhàn)略管理實施過程中存在的問題21-23
• 4 SW 公司戰(zhàn)略分析23-36
• 4.1 宏觀環(huán)境分析23-26
• 4.2 行業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢26-28
• 4.3 企業(yè)競爭環(huán)境分析28-31
• 4.4 SW 公司業(yè)務狀況分析31-32
• 4.5 SW 內部資源狀況分析32-36
• 5 SW 公司戰(zhàn)略選擇36-46
• 5.1 SW 公司 SWOT 矩陣分析36-39
• 5.2 企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的選擇39-41
• 5.3 職能戰(zhàn)略選擇41-43
• 5.3.1 人力資源戰(zhàn)略41
• 5.3.2 產品和市場營銷戰(zhàn)略41-42
• 5.3.3 財務戰(zhàn)略選擇42-43
• 5.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇43
• 5.4 公司核心競爭力的構建43-46
• 6 SW 公司戰(zhàn)略實施對策46-56
• 6.1 配置相應資源46-53
• 6.1.1 人力資源配置措施46-48
• 6.1.2 市場營銷措施48-50
• 6.1.3 財務運籌措施50-51
• 6.1.4 營運及設備資源改善51-53
• 6.2 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力53-54
• 6.3 戰(zhàn)略實施的步驟54-56
• 7 總結56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-61
• 附錄 碩士研究生學習階段發(fā)表論文61

【參考文獻】

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本文編號：1031394