本文關鍵詞：跨國公司戰(zhàn)略管理知識轉移機制的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

戰(zhàn)略管理

第５期胡玲金占明：跨國公司戰(zhàn)略管理知識轉移機制的案例研究

定資產投資¨叫；或者為特定顧客用于生產和提供服務而采用的交易相關的技術和資產［４３。Ｊｏｈａｎｓ—ｓｏｎ…’指出有的企業(yè)擁有市場營銷的專有特征，不能輕易在海外運用。Ｓｉｍｏｎｉｎ…的研究就是采用市場知識的專有性作為知識特征的子變量。

（２）組織關系特征

信任。Ｕｚｚｉ¨糾的實證研究表明信任能充當嵌入關系的治理機制，從而能夠促進尤其是隱性知識相關的能力和信息的交換。信任能夠影響ＵＶ交換知識的程度¨糾和交換效率【１４１。合作伙伴之間建立高水平的信任是十分重要的，因為它們之間所交換的知識可能不僅是隱性的，而且是專有的。

文化距離。Ｍｏｗｅｒｙ等¨糾指出合作伙伴之間的距離和文化差異是公司間知識轉移的主要障礙。隨著文化距離的擴大，與知識轉移相關的問題越來越多，例如很難將嵌人在接受培訓的員工和技術人員的隱性知識充分得向另一個國家的當?shù)貑T工講解清楚。隨著知識發(fā)出國與接收國之間文化距離的擴大，信息成本越來越高，成本也更高¨…。來自不同國家的合作伙伴之間也存在組織文化的差距。合作伙伴之間的企業(yè)文化、民族文化、組織文化以及職業(yè)文化的差異越大，組織間知識轉移就越困難。本研究中所指的文化距離包括跨國公司母公司與在華子公司之間的民族文化距離和組織文化距離兩個部分。

子公司的戰(zhàn)略地位。子公司在跨國公司網絡中所處位置的不同代表其獲取知識的機會不同；子公司在網絡中的位置能表明其獲取外部信息和知識的能力；通過占有跨國公司網絡的核心位置，子公司能夠獲取需要的戰(zhàn)略資源ｍ’。Ｉｎｋｐｅｎ¨引發(fā)現(xiàn)，那些與母公司戰(zhàn)略聯(lián)系較弱的ＩＪｖ為母公司提供知識收獲的機會也較少，而那些被視為對母公司戰(zhàn)略有重要作用的ＵＶ，母公司與其聯(lián)系會更加密切。本文所指的子公司戰(zhàn)略地位主要是從上述Ｉｎｋｐｅｎ¨引的觀點角度界定，認為不同子公司在跨國公司網絡中具有的戰(zhàn)略地位是不同的，子公司對跨國公司具有的戰(zhàn)略地位越重要，母公司對其轉移的戰(zhàn)略管理知識越多，對其投入的資源也會越多。

（３）知識質量和吸收能力

以往研究中并沒有學者直接提出知識質量的概念，相對照而言，有學者提出信息完整性（ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｅｇｒｉｔｙ）、資料質量（ｄａｔａｑｕａｌｉｔｙ）和信息質量（ｉｎｆｏｒ—

ｍａｔｉｏｎ

ｑｕａｌｉｔｙ）的概念。結合Ｓｔｉｌｉａ等¨糾提出的信息

萬方數(shù)據

質量評價的三個層面以及２２個維度，本研究引入知識質量的概念，用以描述跨國公司母公司向在華子公司轉移戰(zhàn)略管理知識的質量維度。在訪談的基礎上，本研究提出的知識質量主要包括知識的自身質量和情境質量兩個層面，主要是指被轉移的戰(zhàn)略管理知識在準確性（ａｃｃｕｒａｃｙ）、及時性（ｔｉｍｅｌｉｎｅｓｓ）、所提供信息的豐富性（ｉｎｆｏｒｍａｔｉｖｅｎｅｓｓ）、可獲得性（ａｃ－ｃｅｓｓｉｂｉｌｉｔｙ）以及相關性（ｒｅｌｅｖａｎｃｅ）維度上的特征。

吸收能力的概念是由Ｃｏｈｅｎ和Ｌｅｖｉｎｔｈａｌ在１９９０年提出的，他們認為吸收能力是“認識新信息的價值，并將新信息吸收，進而運用于商業(yè)目的”的能力，缺乏吸收能力將會阻礙知識的有效轉移。ＳｚｕｌａｎｓｋｉⅢ１的研究表明，影響優(yōu)秀實踐經驗在企業(yè)內部轉移的最重要的障礙因素就是接受方缺乏吸收能力。Ｃｏｈｅｎ和Ｌｅｖｉｎｔｈａｌ忙ｕ指出企業(yè)的吸收能力能夠逐漸積累，是有路徑依賴的，，并以現(xiàn)有知識為基礎。

（４）在華子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

子公司的績效是一個較為復雜的構念，因為它的確定有賴于母公司想要實現(xiàn)的目標。舉例來說，進入新市場通常會在開始的幾年里虧損，但是子公司的經理可能是在期望市場分額的增長；而一個成熟的子公司，相比而言會以投資回報率以及收入等形式來測量績效舊“。

一些研究者采用感知角度的績效衡量尺度來測量企業(yè)績效，而不是采用那些用于反應企業(yè)過去業(yè)績的客觀指標，例如投資回報率等舊“，并且已經有研究表明感知的績效測量指標同基于財務的指標之間具有高度相關關系口“。Ｙａｎ和Ｇｒａｙ舊副的研究采用了各合作方評價ＵＶ是否實現(xiàn)了預期戰(zhàn)略目標作為績效測量的標準。以上論述對于跨國公司子公司而言同樣是適用的，本研究中將采用在華子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度作為因變量。

１．２

戰(zhàn)略管理知識轉移的研究模型和研究假設基于以上文獻綜述和理論推演，構建本案例的研

究模型如下（參照圖１），一并提出相關的研究假設。

跨國公司向在華子公司所轉移的戰(zhàn)略管理知識的特征包括隱性、復雜性以及專有性，是戰(zhàn)略管理知識的內在屬性，是影響其自身質量的重要因素，也必然會不同程度得影響子公司對戰(zhàn)略管理知識的吸收能力。因此，本研究提出以下假設：

假設Ｈ１ａ：戰(zhàn)略管理知識越隱性，跨國公司母公司向在華子公司轉移的戰(zhàn)略管理知識質量越低。

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