本文關(guān)鍵詞：私人智囊:補(bǔ)齊你的能力短板

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【摘要】：正告別傳統(tǒng)人情式的經(jīng)驗(yàn)分享模式,突破個(gè)體有限的熟人圈子。專業(yè)人士利用閑余時(shí)間分享自己的經(jīng)驗(yàn),獲得實(shí)際收益,用戶獲得專業(yè)人士指導(dǎo),高效解決問(wèn)題�，F(xiàn)代企業(yè)多采用科層制管理模式。金字塔型的層級(jí)結(jié)構(gòu),為提升優(yōu)秀員工創(chuàng)設(shè)了臺(tái)階,但同時(shí)也帶來(lái)了彼得效應(yīng)所描述的不勝任現(xiàn)象。晉升到一定管理位置的員工,在面臨知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能不足的瓶頸時(shí),如何尋求突破,成為一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。傳統(tǒng)的方法是自我學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,但這種方法的最大問(wèn)題是見(jiàn)效慢,并直接影響當(dāng)前工作的開展。
【作者單位】： 河海大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 彼得效應(yīng) 私人智囊 知識(shí)共享 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
【分類號(hào)】：C932
【正文快照】： 告別傳統(tǒng)人情式的經(jīng)驗(yàn)分享模式,突破個(gè)體有限的熟人圈子。專業(yè)人士利用閑余時(shí)間分享自己的經(jīng)驗(yàn),獲得實(shí)際收益,用戶獲得專業(yè)人士指導(dǎo),高效解決問(wèn)題。 現(xiàn)代企業(yè)多采用科層制管理模式。金字塔型的層級(jí)結(jié)構(gòu),為提升優(yōu)秀員工創(chuàng)設(shè)了臺(tái)階,但同時(shí)也帶來(lái)了彼得效應(yīng)所描述的不勝任現(xiàn)象。，

本文編號(hào)：885140