本文關(guān)鍵詞：四種虛擬研發(fā)團隊基本類型的比較研究

  更多相關(guān)文章： 虛擬研發(fā)團隊 自組織團隊 集成協(xié)調(diào)團隊 核心團隊 風(fēng)險團隊

【摘要】：虛擬團隊研究長期以來是團隊理論的一個重要領(lǐng)域，但是截至目前為止虛擬研發(fā)團隊的作用方向、作用程度等尚未取得一致性結(jié)論。隨著知識經(jīng)濟時代技術(shù)革命的興起，遠程工作操作和效率等更加引起人們的關(guān)注，據(jù)此本文選取虛擬研發(fā)團隊為對象對它的四種基本類型作進一步的比較研究。 在對虛擬團隊的相關(guān)理論及其主要影響因素的相關(guān)文獻綜述的基礎(chǔ)上，針對以往研究對象界定不明確、測評指標(biāo)選取寬泛、概念界定不全面等問題，對虛擬研發(fā)團隊四種基本類型進行了重新界定，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出虛擬研發(fā)團隊四種團隊類型比較的概念模型，并采用SPSS工具對概念模型和假設(shè)進行驗證。研究結(jié)果表明：①資源需求：自組織團隊和集成協(xié)調(diào)團隊在資源需求上沒有很強的顯著性差異：集成協(xié)調(diào)團隊和核心團隊在資源需求上沒有很強的差異；核心團隊和風(fēng)險團隊在資源需求上沒有顯著差異；而自組織團隊和風(fēng)險團隊在資源需求上有顯著差異。②項目計劃：自組織團隊在制定項目計劃時傾向于制定動態(tài)的計劃，集成協(xié)調(diào)團隊在制定項目計劃時傾向于制定動態(tài)計劃且有一定的系統(tǒng)性，核心團隊在制定項目計劃時傾向于制定系統(tǒng)計劃且有一定的動態(tài)性，而風(fēng)險團隊在制定項目計劃時傾向于制定系統(tǒng)的計劃。③行為：將集成協(xié)調(diào)團隊與核心團隊之間作為分界點，自組織團隊和集成協(xié)調(diào)團隊的行為基本屬于自治行為，且自組織團隊比集成協(xié)調(diào)團隊的行為自治性要強；核心團隊和風(fēng)險團隊的行為基本屬于系統(tǒng)行為，且風(fēng)險團隊比核心團隊行為的系統(tǒng)性要強。④知識獲�。鹤C實自組織團隊、集成協(xié)調(diào)團隊、核心團隊和風(fēng)險團隊順次之間既存在顯著差異也存在一定的共性，，并且自組織團隊顯性知識的獲取量較多，而風(fēng)險團隊隱性知識的獲取量相比較而言較多。⑤創(chuàng)新：自組織團隊和集成協(xié)調(diào)團隊在個人創(chuàng)新變量上無顯著差異，但在團隊創(chuàng)新上存在顯著差異，這兩組團隊傾向于個人創(chuàng)新；同理，核心團隊和風(fēng)險團隊則傾向于團隊創(chuàng)新，可以將集成協(xié)調(diào)團隊和核心團隊之間作為零界點。
【關(guān)鍵詞】：虛擬研發(fā)團隊 自組織團隊 集成協(xié)調(diào)團隊 核心團隊 風(fēng)險團隊
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：C936
【目錄】：

• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景及問題的提出9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 問題的提出10-11
• 1.2 研究的目標(biāo)、思路和方法11-12
• 1.2.1 研究目標(biāo)和內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究思路12
• 1.2.3 研究方法與技術(shù)路線12
• 1.3 論文框架12-14
• 2 理論綜述14-33
• 2.1 虛擬團隊的相關(guān)理論14-17
• 2.1.1 虛擬團隊的概念及特征14-16
• 2.1.2 虛擬研發(fā)團隊的特征16-17
• 2.2 虛擬團隊影響因素的相關(guān)理論17-28
• 2.2.1 溝通信任17-20
• 2.2.2 信息技術(shù)20-21
• 2.2.3 團隊績效21
• 2.2.4 其他影響因素文獻綜述21-23
• 2.2.5 從機理的角度綜述虛擬團隊的關(guān)鍵影響因素23-28
• 2.3 研發(fā)的相關(guān)理論28-32
• 2.3.1 研發(fā)的發(fā)展階段28-30
• 2.3.2 研發(fā)項目的影響因素的相關(guān)理論30-32
• 2.4 小結(jié)32-33
• 3 概念模型及假設(shè)33-48
• 3.1 虛擬研發(fā)團隊概念的界定33-34
• 3.2 虛擬研發(fā)團隊特征的界定34-37
• 3.3 虛擬研發(fā)團隊影響因素的界定37-40
• 3.4 概念模型及假設(shè)的提出40-47
• 3.4.1 虛擬研發(fā)團隊的分類40-42
• 3.4.2 虛擬研發(fā)團隊的機理研究42-46
• 3.4.3 虛擬研發(fā)團隊的概念模型及假設(shè)46-47
• 3.5 小結(jié)47-48
• 4 問卷設(shè)計及研究方法48-55
• 4.1 樣本及抽樣方法48-49
• 4.2 變量及度量49-51
• 4.2.1 輸入度量49
• 4.2.2 過程度量49-50
• 4.2.3 輸出度量50-51
• 4.3 分析方法51-54
• 4.3.1 因子分析法51-52
• 4.3.2 K-W檢驗法52-53
• 4.3.3 T檢驗法53-54
• 4.4 小結(jié)54-55
• 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計及結(jié)果分析55-70
• 5.1 樣本統(tǒng)計55-56
• 5.2 問卷信度和效度檢驗56-60
• 5.2.1 信度檢驗56-58
• 5.2.2 效度檢驗58-60
• 5.3 假設(shè)檢驗及結(jié)果分析60-69
• 5.3.1 四種團隊樣本的K-W檢驗60-62
• 5.3.2 假設(shè)檢驗及結(jié)果分析62-69
• 5.4 小結(jié)69-70
• 6 結(jié)論70-72
• 6.1 主要結(jié)論70-71
• 6.2 局限性及有待進一步研究的問題71-72
• 致謝辭72-73
• 參考文獻73-79
• 附錄179-83
• 附錄283-91
• 攻讀碩士期間發(fā)表論文及研究課題91-92
• 1 攻讀碩士期間發(fā)表論文情況91
• 2 攻讀碩士期間參加研究課題91-92
• 西北工業(yè)大學(xué) 學(xué)位論文知識產(chǎn)權(quán)聲明書92
• 西北工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明92

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 沈霞;虛擬R&D團隊的組織構(gòu)建及其動態(tài)管理研究[D];上海交通大學(xué);2007年

2 彭翠;自組織團隊績效影響因素研究[D];南京大學(xué);2012年

本文編號：877134