本文關(guān)鍵詞：團隊沖突對于團隊創(chuàng)造力的影響以及領(lǐng)導風格的調(diào)節(jié)作用分析

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,表面上看企業(yè)競爭主要體現(xiàn)為商品競爭,實質(zhì)上屬于科學技術(shù)的競爭,而其本質(zhì)是人與人之間的競爭,歸根結(jié)底是人的創(chuàng)造力的競爭。同時,伴隨著現(xiàn)代分工的不斷細分,導致分工越來越細,然而個體所具有的知識是帶有局限性的,個體所擁有的精力也是有限的,面對這些問題的出現(xiàn),更多的企業(yè)開始組建團隊,但即使團隊成員都具備了較高的創(chuàng)造力,也不能代表該團隊就是一個高創(chuàng)造力的團隊。因為在過去40年中,勞動力多樣化也在呈現(xiàn)顯著增長的態(tài)勢,勞動力多樣化必然會帶來團隊沖突的產(chǎn)生,從而對團隊創(chuàng)造力產(chǎn)生影響。同時團隊領(lǐng)導的管理風格對團隊沖突和團隊創(chuàng)造力都會產(chǎn)生一定的影響,然而目前卻很少有學者將這三個變量放在一個框架內(nèi)研究。因此,本研究將對該問題進行進一步探究：(1)在團隊中,團隊沖突會對團隊創(chuàng)造力產(chǎn)生什么樣的影響?(2)當任務(wù)沖突對團隊創(chuàng)造力理論性和實踐性產(chǎn)生影響作用,團隊領(lǐng)導風格的表現(xiàn)形式會起到怎樣的調(diào)節(jié)作用?(3)當關(guān)系沖突對團隊創(chuàng)造力的理論性和實踐性產(chǎn)生影響作用,團隊的領(lǐng)導的風格的方式又會產(chǎn)生什么樣的調(diào)節(jié)作用?帶著以上三個問題,本篇文章將把團隊的沖突看作是自變量,把團隊的創(chuàng)造力看作是因變量,繼而把團隊領(lǐng)導的風格看作為調(diào)節(jié)變量,分析團隊沖突對團隊創(chuàng)造力的影響作用,然后分析交易型領(lǐng)導風格和變革型領(lǐng)導風格的調(diào)節(jié)作用。本研究主要以問卷調(diào)查的形式對數(shù)據(jù)進行收集和整理,通過使用SPSS.17統(tǒng)計分析軟件進行數(shù)據(jù)分析,對本次實驗研究的假設(shè)進行驗證性分析,得出以下兩點結(jié)論：(1)由于團隊沖突需要細分為任務(wù)沖突和關(guān)系沖突兩個維度,因此團隊沖突對于團隊創(chuàng)造力的影響不能一概論之。研究表明任務(wù)沖突和關(guān)系沖突對團隊創(chuàng)造力的影響效果具有一定的差異。任務(wù)沖突對團隊創(chuàng)造力理論性和實踐性都會產(chǎn)生正向的影響作用,能夠激發(fā)團隊創(chuàng)造力；關(guān)系沖突對團隊創(chuàng)造力理論性具有激發(fā)作用,但與團隊創(chuàng)造力的實踐性沒有直接影響關(guān)系。(2)變革型領(lǐng)導風格對任務(wù)沖突和團隊創(chuàng)造力兩個維度間的關(guān)系具有一定調(diào)節(jié)作用,但不明顯；交易型領(lǐng)導風格對任務(wù)沖突和團隊創(chuàng)造力兩個維度間的影響關(guān)系沒有調(diào)節(jié)作用。
【關(guān)鍵詞】：團隊沖突 團隊創(chuàng)造力 團隊領(lǐng)導風格 調(diào)節(jié)作用
【學位授予單位】：北京林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1. 引言8-12
• 1.1 研究背景與研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 理論意義8-9
• 1.1.3 實踐意義9
• 1.2 研究內(nèi)容9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 技術(shù)路線與創(chuàng)新之處10-12
• 1.4.1 技術(shù)路線10
• 1.4.2 創(chuàng)新之處10-12
• 2. 國內(nèi)外相關(guān)研究評述12-19
• 2.1 團隊沖突、團隊創(chuàng)造力、團隊領(lǐng)導風格的研究綜述12-16
• 2.1.1 團隊沖突12-13
• 2.1.2 團隊創(chuàng)造力13-14
• 2.1.3 團隊領(lǐng)導風格14-16
• 2.2 團隊沖突和團隊創(chuàng)造力的關(guān)系16
• 2.3 團隊創(chuàng)造力和團隊領(lǐng)導風格的關(guān)系16-17
• 2.4 團隊沖突和團隊領(lǐng)導風格的關(guān)系17-18
• 2.5 小結(jié)18-19
• 3. 理論假設(shè)的提出與關(guān)系模型的構(gòu)建19-25
• 3.1 變量的概念及維度界定19-21
• 3.1.1 團隊沖突的概念及維度19
• 3.1.2 團隊創(chuàng)造力的概念及維度19-20
• 3.1.3 團隊領(lǐng)導風格的概念及維度20-21
• 3.2 研究假設(shè)21-23
• 3.2.1 任務(wù)沖突與團隊創(chuàng)造力的關(guān)系假設(shè)21
• 3.2.2 關(guān)系沖突與團隊創(chuàng)造力的關(guān)系假設(shè)21-22
• 3.2.3 團隊領(lǐng)導風格的調(diào)節(jié)作用假設(shè)22-23
• 3.3 團隊領(lǐng)導風格、團隊沖突與團隊創(chuàng)造力之關(guān)系的理論模型的提出23-25
• 4. 問卷設(shè)計與小樣本測試25-35
• 4.1 量表與問卷設(shè)計方法簡介25
• 4.2 初始測量量表設(shè)計25-28
• 4.3 初始量表的信度、效度檢驗及正式量表的確立28-34
• 4.3.1 初始量表的信度檢驗28-29
• 4.3.2 初始量表的效度檢驗29-34
• 4.4 正式問卷調(diào)查簡介34-35
• 5. 實證分析35-46
• 5.1 樣本數(shù)據(jù)收集35
• 5.2 樣本數(shù)據(jù)描述35-37
• 5.3 假設(shè)檢驗及模型驗證37-44
• 5.3.1 任務(wù)沖突與團隊創(chuàng)造力假設(shè)關(guān)系驗證37-38
• 5.3.2 關(guān)系沖突與團隊創(chuàng)造力假設(shè)關(guān)系驗證38-40
• 5.3.3 基于團隊領(lǐng)導風格調(diào)節(jié)作用的模型驗證40-44
• 5.4 模型驗證與假設(shè)檢驗結(jié)果44-45
• 5.5 本章小結(jié)45-46
• 6. 研究結(jié)論與研究展望46-48
• 6.1 研究結(jié)論46
• 6.2 團隊建設(shè)啟示46-47
• 6.3 研究的局限與未來研究展望47-48
• 參考文獻48-50
• 個人簡介50-51
• 導師簡介51-52
• 獲得成果52-53
• 致謝53-54
• 附錄 調(diào)研問卷54-56

【參考文獻】

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