本文關(guān)鍵詞：基于精益六西格瑪理念的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及仿真，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：眾所周知，提高生產(chǎn)效率必須注重時(shí)間與質(zhì)量這兩個(gè)重要指標(biāo)。那如何才能在降低成本提高速度的同時(shí)也能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量呢，此時(shí)精益六西格瑪理論就脫穎而出。精益六西格瑪理論是“精益生產(chǎn)”和“六西格瑪”二者有效整合得到的結(jié)果。如何運(yùn)用精益六西格瑪來提高生產(chǎn)效率、改善管理水平、消除浪費(fèi)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)核心競爭力，成為企業(yè)和各位專家學(xué)者現(xiàn)階段關(guān)注的問題。本文通過對精益六西格瑪?shù)睦碚撋钊胙芯�，結(jié)合具體案例，對精益六西格瑪實(shí)施過程中可能遇到的問題進(jìn)行了分析，給出了一種精益六西格瑪改善模式。為那些正在實(shí)施中或者將要推行精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)給予借鑒。讓更多的同行業(yè)內(nèi)企業(yè)更加熟練的使用精益六西格瑪管理方法，并且真正的從改善中獲益。 本文首先介紹了課題研究的背景和總體路線，論述了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理理論的內(nèi)容和方法，并讓二者進(jìn)行了優(yōu)勢整合。其次介紹了研究的客體，即某公司AMG900電機(jī)軸生產(chǎn)系統(tǒng)，，提出了所要研究的具體問題。針對客體做出價(jià)值流分析，找出了瓶頸工序。最后針對瓶頸工序進(jìn)行精益六西格瑪改善，建立了后拉式看板系統(tǒng)，形成了標(biāo)準(zhǔn)流程程序。再對改善后的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行witness軟件仿真，跟現(xiàn)行生產(chǎn)方式進(jìn)行對比，驗(yàn)證改善的有效性。
【關(guān)鍵詞】：精益六西格瑪 AMG900電機(jī)軸 DMAIC 后拉式看板系統(tǒng) witness仿真
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C93
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-10
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究意義7
• 1.3 研究過程與技術(shù)路線7-10
• 2 精益六西格瑪理論綜述10-15
• 2.1 精益生產(chǎn)理論概述10-12
• 2.1.1 精益生產(chǎn)的概念與產(chǎn)生10
• 2.1.2 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)10-11
• 2.1.3 精益生產(chǎn)的思想核心11-12
• 2.2 六西格瑪理論12-14
• 2.2.1 六西格瑪概述12-13
• 2.2.2 六西格瑪?shù)膶?shí)施模式13
• 2.2.3 DMAIC 的實(shí)施應(yīng)用13-14
• 2.3 精益六西格瑪14
• 2.4 本章小結(jié)14-15
• 3 S 公司生產(chǎn)現(xiàn)狀及問題15-20
• 3.1 公司簡介15-17
• 3.2 產(chǎn)品特性與現(xiàn)狀17-19
• 3.3 生產(chǎn)中存在的問題19
• 3.4 精益六西格瑪管理理念的必要性19
• 3.5 本章小結(jié)19-20
• 4 價(jià)值流分析20-27
• 4.1 產(chǎn)品介紹20
• 4.2 產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖20
• 4.3 價(jià)值流分析20-25
• 4.4 確定瓶頸工序25
• 4.5 本章小結(jié)25-27
• 5 精益六西格瑪改善27-45
• 5.1 定義階段(Define)27
• 5.2 測量階段(Measure)27-28
• 5.3 分析階段(Analyze)28-31
• 5.3.1 八大浪費(fèi)28-29
• 5.3.2 影響時(shí)間的因素29-30
• 5.3.3 影響質(zhì)量的因素30-31
• 5.4 改進(jìn)階段(Improve)31-42
• 5.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化平準(zhǔn)化生產(chǎn)31-32
• 5.4.2 流水線集結(jié)32-33
• 5.4.3 鍛壓模具快速切換33
• 5.4.4 管理流程改進(jìn)33-34
• 5.4.5 建立緩沖庫存34
• 5.4.6 經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算34-35
• 5.4.7 建立后拉式看板系統(tǒng)35-42
• 5.5 控制階段(Control)42
• 5.6 其他重點(diǎn)問題改善42-44
• 5.7 本章小結(jié)44-45
• 6 系統(tǒng)仿真45-49
• 6.1 工業(yè)物流仿真軟件 Witness 的特點(diǎn)與功能45
• 6.2 仿真對象基本描述與仿真問題的提出45-46
• 6.3 系統(tǒng)仿真模型設(shè)計(jì)46-47
• 6.4 系統(tǒng)仿真模型的運(yùn)行與分析47-48
• 6.5 本章小結(jié)48-49
• 7 結(jié)論49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李麗萍;;基于財(cái)務(wù)視角的高校物資采購成本控制策略[J];才智;2012年04期

2 蔣君俠,朱征;在供應(yīng)鏈中集成精益生產(chǎn)和敏捷制造[J];機(jī)電一體化;2001年02期

3 張立芬;;整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理[J];企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;2006年11期

  本文關(guān)鍵詞：基于精益六西格瑪理念的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化及仿真，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：408389