本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈知識管理模型及知識共享問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 當(dāng)前信息化和全球經(jīng)濟一體化日益激烈的國際競爭環(huán)境,使得供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加密切。知識管理作為一種新興的管理模式與方法,受到供應(yīng)鏈企業(yè)的關(guān)注。但現(xiàn)實中,供應(yīng)鏈內(nèi)部實施知識管理的效果卻是差強人意,比較突出的對供應(yīng)鏈內(nèi)部的知識流,供應(yīng)鏈核心企業(yè),供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的分類管理規(guī)律沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)知,挖掘供應(yīng)鏈中的知識存在困難,特別是供應(yīng)鏈內(nèi)知識共享問題,對其機理的探索無法深入化,更沒有現(xiàn)實可行的供應(yīng)鏈知識共享方式。 針對這一現(xiàn)狀,本文在整理國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)供應(yīng)鏈知識管理問題研究成果的基礎(chǔ)上,首先對供應(yīng)鏈的知識管理進行了梳理,認(rèn)為供應(yīng)鏈企業(yè)按照鏈內(nèi)的倡導(dǎo)力和地位可分為核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)兩類,應(yīng)該對兩類企業(yè)實施分類知識管理,再結(jié)合供應(yīng)鏈知識流相關(guān)理論,建立了供應(yīng)鏈知識管理模型;其次從博弈論視角對供應(yīng)鏈知識共享問題進行初步研究,運用完全信息靜態(tài)博弈,完全信息動態(tài)博弈,不完全信息演化博弈三個手段分析了兩個供應(yīng)鏈企業(yè)在進行知識共享時的影響共享的因素,并提出了知識共享實現(xiàn)的現(xiàn)實手段—知識市場及相關(guān)的機制研究;最后,結(jié)合沃爾瑪和豐田公司的案例對供應(yīng)鏈知識管理再進行了深入的探討。 本文的創(chuàng)新之處在于站在供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略高度,對供應(yīng)鏈內(nèi)知識管理進行系統(tǒng)、全面透析,對供應(yīng)鏈知識管理模型、知識共享問題進行了研究。同時,在研究供應(yīng)鏈知識共享問題時,運用經(jīng)濟學(xué)理論進行了靜態(tài)和動態(tài)結(jié)合的博弈分析,更能清楚地看清供應(yīng)鏈知識管理的發(fā)展趨勢。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈知識管理 核心企業(yè) 節(jié)點企業(yè) 知識共享 博弈
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：C939;F274;F224
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 1. 引言7-17
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 文獻綜述8-14
• 1.2.1 國外研究文獻回顧8-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究文獻回顧12-13
• 1.2.3 評價13-14
• 1.3 主要內(nèi)容和研究思路14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 創(chuàng)新之處16-17
• 2. 供應(yīng)鏈管理和知識管理17-25
• 2.1 供應(yīng)鏈管理定義17
• 2.2 知識管理定義及相關(guān)理論17-22
• 2.2.1 知識管理定義17-18
• 2.2.2 知識管理相關(guān)理論18-22
• 2.3 供應(yīng)鏈中實施知識管理的必要性和可行性22-25
• 2.3.1 供應(yīng)鏈實施知識管理的必要性22-23
• 2.3.2 供應(yīng)鏈實施知識管理的可行性23-25
• 3. 供應(yīng)鏈知識管理體系的構(gòu)建25-35
• 3.1 供應(yīng)鏈知識流25-29
• 3.1.1 知識流中知識的類型和層面25-26
• 3.1.2 知識流的循環(huán)過程26-28
• 3.1.3 知識流特性分析28-29
• 3.2 供應(yīng)鏈核心企業(yè)知識管理29-32
• 3.3 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)知識管理32-34
• 3.4 供應(yīng)鏈知識管理模型34-35
• 4. 供應(yīng)鏈知識共享問題研究35-48
• 4.1 供應(yīng)鏈知識共享博弈分析35-46
• 4.1.1 供應(yīng)鏈知識共享完全信息靜態(tài)博弈分析35-37
• 4.1.2 供應(yīng)鏈知識共享完全信息動態(tài)博弈分析37-40
• 4.1.3 供應(yīng)鏈知識共享不完全信息演化博弈分析40-46
• 4.2 供應(yīng)鏈知識共享實現(xiàn)模型—知識市場46-48
• 5. 案例分析48-53
• 5.1 沃爾瑪和寶潔的供應(yīng)鏈知識管理48-49
• 5.2 豐田的供應(yīng)鏈知識管理49-53
• 6. 結(jié)論及不足之處53-55
• 6.1 結(jié)論53
• 6.2 本文研究的不足之處53-55
• 參考文獻55-60
• 致謝60-61
• 論文發(fā)表情況61

【引證文獻】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張晶;我國高校儀器設(shè)備資源內(nèi)部共享激勵機制研究[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李甜甜;面向跨組織業(yè)務(wù)流程的供應(yīng)鏈知識管理研究[D];中南民族大學(xué);2011年

2 馬賀;供應(yīng)商和制造商的知識共享問題博弈分析[D];東北大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈知識管理模型及知識共享問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：386110