近年來,由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,全國基礎(chǔ)設(shè)施需求不斷增長,BT模式建設(shè)應(yīng)運(yùn)而生。BT模式(Build-Transfer,建設(shè)-移交模式)是指政府作為項(xiàng)目業(yè)主將承建權(quán)授予項(xiàng)目投資人,項(xiàng)目投資人參與到項(xiàng)目的建設(shè)中,并承擔(dān)融資、建設(shè)以及移交等環(huán)節(jié)的責(zé)任,在項(xiàng)目完成后,經(jīng)過一定合法程序的驗(yàn)收,項(xiàng)目業(yè)主向項(xiàng)目投資人支付項(xiàng)目款項(xiàng),而項(xiàng)目投資人將項(xiàng)目移交給項(xiàng)目業(yè)主。這種模式對于項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目投資人都有好處:一方面政府主要依靠財(cái)政資金運(yùn)轉(zhuǎn),那么政府投資項(xiàng)目的資金有限且難以承擔(dān)全部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),制約了城市的基礎(chǔ)建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展,而BT模式的出現(xiàn)正好解決了政府資金難題;另一方面由于承接BT項(xiàng)目的企業(yè)具備較強(qiáng)的融資和建設(shè)能力,可以通過BT模式積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),它不僅為公司創(chuàng)造利潤,還有助于公司自身的轉(zhuǎn)型和升級�？傊�,BT項(xiàng)目建設(shè)可以通過政企合作實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。然而,目前我國BT模式仍然處于初級發(fā)展階段,存在相關(guān)法律法規(guī)跟不上發(fā)展、項(xiàng)目權(quán)責(zé)不明晰、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不完善等問題,BT項(xiàng)目投資者面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文選取了景德鎮(zhèn)陶瓷文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司(全文簡稱陶文旅公司)BT項(xiàng)目作為案例進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 關(guān)于BT模式概念的文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 關(guān)于BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類及來源的文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 關(guān)于BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)回顧
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的研究框架
2 企業(yè)BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述
    2.1 BT項(xiàng)目相關(guān)基本概念
        2.1.1 BT模式的概念
        2.1.2 BT模式的優(yōu)缺點(diǎn)
        2.1.3 BT項(xiàng)目運(yùn)作主體
    2.2 BT項(xiàng)目運(yùn)作流程
        2.2.1 項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)
        2.2.2 項(xiàng)目融資環(huán)節(jié)
        2.2.3 項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)
        2.2.4 項(xiàng)目回購環(huán)節(jié)
    2.3 BT項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.1 項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.2 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.4 項(xiàng)目回購風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
        2.4.1 信息不對稱理論
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.3 博弈理論
3 陶文旅公司BT項(xiàng)目介紹
    3.1 陶文旅公司基本情況概述
        3.1.1 陶文旅公司簡介
        3.1.2 陶文旅公司組織框架
    3.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目簡介
        3.2.1 公司BT項(xiàng)目背景
        3.2.2 公司BT項(xiàng)目基本情況
    3.3 陶文旅公司BT項(xiàng)目運(yùn)作流程
        3.3.1 BT項(xiàng)目的前期決策分析
        3.3.2 與政府簽訂BT項(xiàng)目協(xié)議
        3.3.3 向銀行進(jìn)行項(xiàng)目融資
        3.3.4 招投標(biāo)選擇優(yōu)質(zhì)施工方
        3.3.5 監(jiān)督管理項(xiàng)目建設(shè)過程
        3.3.6 項(xiàng)目完工后政府回購
4 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其結(jié)果介紹
    4.1 陶文旅公司BT項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 前期決策風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.6 項(xiàng)目回購風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        4.2.1 強(qiáng)化BT項(xiàng)目前期決策分析
        4.2.2 制定合理可行的項(xiàng)目融資方案
        4.2.3 貫穿全過程的項(xiàng)目成本控制
        4.2.4 做好項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)分解
        4.2.5 引入專業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開展招標(biāo)業(yè)務(wù)
        4.2.6 定性分析政府的信用及財(cái)政能力
    4.3 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控取得成效
        4.3.1 融資方案的設(shè)計(jì)合理可行
        4.3.2 與監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制
        4.3.3 形成項(xiàng)目回購方的信用評估機(jī)制
    4.4 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控不到位造成的后果
        4.4.1 分包項(xiàng)目工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
        4.4.2 招標(biāo)過程存在不合規(guī)范事項(xiàng)
        4.4.3 項(xiàng)目資金未做到�？顚Ｓ�
5 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因分析
    5.1 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
        5.1.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
        5.1.2 對招投標(biāo)過程缺乏審核機(jī)制
        5.1.3 BT項(xiàng)目資金管理機(jī)制不健全
    5.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因分析
        5.2.1 缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理類人才
        5.2.2 與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方協(xié)調(diào)不到位
        5.2.3 業(yè)務(wù)人員制度執(zhí)行效率不高
        5.2.4 管理層的管理模式比較粗放
6 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例的結(jié)論和啟示
    6.1 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例的結(jié)論
        6.1.1 招標(biāo)審核機(jī)制不完善造成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.2 缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制難以預(yù)測各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.3 項(xiàng)目資金管理不到位導(dǎo)致專項(xiàng)資金使用不規(guī)范
        6.1.4 設(shè)計(jì)合理融資方案管控項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.5 加強(qiáng)對政府信用定性分析管控項(xiàng)目回購風(fēng)險(xiǎn)
    6.2 陶文旅公司BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例的啟示
        6.2.1 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方溝通機(jī)制
        6.2.2 倡導(dǎo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
        6.2.3 建立資金管理的內(nèi)部控制機(jī)制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3830283